給員工自己一點成長的空間

前麵我們提到了鯰魚型人才是可以培養的，也就意味著隨著時代的變化，企業需要不同類型的鯰魚型人才來增強企業的活力，因此，管理也應當促進和幫助鯰魚型人才實現自我的管理和不斷地成長。

微軟的一條很重要的用人原則是：“人的最高需求是自我實現，也就是自我的管理。”

正如微軟的觀點所說，世界上唯一不變的就是變化，變化才是這個時代的永恒主題。變化無處不在，競爭隨處可見。即使我們今天享有盛