創造好的發展平台

雖然現在的鯰魚型人才已經由“經濟人”向“社會人”轉變，但是經濟仍然是鯰魚型人才生存的基礎，工資是員工衡量自己價值的尺度。領導者必須在工資上為鯰魚型人才考慮：

首先為人才提供有競爭力的薪酬，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付最高工資的企業最能吸引並且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。這對於行業內的領先公司，尤其必要。較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之