要綜合考察人才，但不應求全責備

領導者用人必須學會綜合考察。

盡管有很多人多次研究人才的科學測試方法，也出現了不少人才測評軟件，但人畢竟不是機器，任何分析試驗手段，都無法完全準確地定義評價人才。因為人是千變萬化的，任何人在不同的環境和情景下，其情緒和表現是不一樣的，加上人的一些本能反映，往往會出現種種假象。

如果領導者僅憑表麵判斷，必然導致“以貌取人，失之子羽；以言取人，失之宰予。”

“人不可貌相