
海報事件,隻是一個開始。
接下來的一個星期,技術部徹底變成了一個大型災難現場。
市場部要的活動H5頁麵,一個精通高並發的架構師研究了半天,最後用純代碼寫了一個靜態頁出來,醜得驚天動地,連個動態效果都沒有。市場部的人看了,差點當場辭職。
運營部要更新APP裏的一個內置活動公告,一個負責數據庫優化的工程師,不小心改錯了一個字段,導致整個APP的用戶積分係統全部錯亂,公司賠了好幾萬才平息了用戶的憤怒。
銷售部急著要一個給客戶演示用的產品介紹PPT,一個前端專家搗鼓了一天,做出來的東西還不如銷售自己用模板套的。最後銷售總監忍無可忍,自己掏錢去外麵找人做了。
......
諸如此類的破事,層出不窮。
整個技術部,被這些他們眼中的「雜事」徹底淹沒。每個人都焦頭爛額,怨聲載道。
「搞什麼啊!我是來寫代碼的,不是來做PPT的!」
「這破公眾號排版誰愛弄誰弄!我調個間距調了倆小時!」
「市場部那幫人是不是有病?一會要這個顏色,一會要那個顏色,讓他們自己來畫啊!」
當初搖旗呐喊最凶的老張,現在也蔫了。他被王博強壓著負責起了所有設計的「總協調」,每天的工作就是周旋於各個業務部門和焦頭爛額的程序員之間,被兩頭罵。
他好幾次想把皮球踢給我,都被我微笑著擋了回去。
「張工,現在是王經理全權負責,我不能越級指揮啊。我相信你們的能力,肯定能克服困難的。」
王博的日子更不好過。
他建立的那個「高效協同作戰群」,現在已經變成了「大型甩鍋吵架群」。
每天一睜眼,就是幾十條業務部門催活的,程序員抱怨的,還有互相指責的消息。他焦頭爛額地在裏麵當和事佬,按下了葫蘆浮起瓢。
為了「提升效率」,他開始組織各種會議。
「需求對齊會」、「設計評審會」、「項目複盤會」......
結果,本就寶貴的開發時間,被這些無窮無盡的會議切割得支離破碎。
最關鍵的「星光計劃」,進度條已經一個星期沒有動過了。
我每天坐在自己獨立的辦公室裏,關著門,聽著外麵走廊裏傳來的雞飛狗跳,悠閑地喝著茶,梳理著「星光計劃」的後續技術方案。
偶爾有業務部門的負責人扛不住了,會偷偷跑來我這裏訴苦。
「林總,你快管管吧!再這麼下去,部門協作都要崩了!」
「是啊林總,以前外包團隊在的時候,我們提個需求,半天就有響應。現在倒好,提個需求,跟求爺爺告奶奶似的,做出來的東西還不能用!」
我每次都隻是安撫他們:「困難是暫時的,大家要給新經理一點時間,也要相信我們自己同事的潛力嘛。」
我知道,火候還不夠。
王博的自尊心,和那幫老油條的惰性,都需要一場更大的火,才能燒得他們徹底清醒。
轉折點,在一個周五的下午,毫無征兆地來了。