第01章 超越管理誤區，激活企業效益

領導者要超越管理誤區

要解決管理的誤區，首先是思維不能陷入誤區。我們知道，管理是一項非常複雜的工作，各個企業都有自己的管理誤區，突破了就會成功。對於企業管理者而言，管理是頭等大事。或者說把管理如何做得條理清楚、程序明確、上下一致，是其管理重點。但是一名優秀的企業管理者應該懂得怎樣在實際工作之外培養自己的管理思維，怎樣才能把平時的積累化為自己的思維能力，這就是所謂“超越管理誤區”。

超越管理誤區，是作為一名企業管理者在工作上不可或缺的能力，許多成功的企業管理者往往具備這一才能，並贏得了大家的讚譽。超越管理，不是越權，而是在自己工作方法上、思維上的超越，在自己工作精神上、素質上的超越。企業管理者掌握了這一點，工作會更輕鬆、更揮灑自如。

超越管理誤區，看起來比較抽象，但卻最具意義。這個成功地管理部屬的法則，就是要開闊胸襟、放開眼光，多在工作環節上動腦筋，多在工作之外尋求一些補充自我營養的“佐料”，多方麵地充實自我與磨煉自己。例如：多數企業會將工作詳細分類，每一種工作有其一定的實行方針，由於規定得過於詳盡，執行者難免會囿於它的方法，將它當成工作的目的，反而忽略了工作本身更大的意義，而這也就是身陷管理誤區的結果。那麼，是否可以找到一條捷徑，把管理進行得清楚明了呢？

要確實做到超越管理誤區，首先就是要擴展你的視野，其方法如下：

一是與企業以外的人盡可能多地接觸，聆聽他們的意見。

二是多閱讀書籍，參加講習會、聽演講等。

三是多與同事及部屬閑談。

總之，一個心胸狹窄、視野短淺的人必無法成為成功的企業管理者。國家有百年大計，企業的經營同樣也需要高瞻遠矚，而不是一味地遷就現實。

企業管理者比別人的高明之處應在於：能夠及時發現一項工作在什麼環節中出現了障礙，而且導致這個障礙產生的原因是什麼，是由於以前的工作思路所致，還是工作的條框太多？是由於安排的工作方法欠妥當，還是有人不能勝任？諸如此類的問題一定要弄個水落石出，才能超越管理誤區，真正把工作做得出色。

企業管理者要避免陷入管理誤區，也要在自身的思維、方法上多下些功夫，真正做到“換腦筋、想辦法、幹實事”，不能死鑽牛角尖。隻有開通的大腦，沒有呆板的工作。關鍵要看你是否能想個明白，尤其是在新的競爭環境裏，你更應該想明白管理的一些具體方法，並以此激活企業效益。