合理統籌安排，放手讓員工去做

日新月異的科技發展形勢，使企業的管理者不可能做到麵麵俱到，並幹涉企業各個階層的具體工作。因此，很簡單的做法是管理者負責整體化運營和決策，而不是關心那些具體的細枝末節。管理者隻需要把自己的決定告訴下屬，至於具體怎麼做，應放心地由下屬去思考，讓各個負責人各負其責，發揮各自的才能。

一般的管理者不放心把權力委托給下屬，這是出於“別人誰也不會像我自己做得那麼好”的思想。雖然他