過硬的一把手是有戰鬥力的班子的核心

秦始皇雖然製造了一係列影響時代前進的事件，但是他在曆史上的地位還是不可磨滅的。他是曆史上第一位真正統一中國的偉人，也是在他的號令下，世界最偉大的人工奇跡之一的萬裏長城巍然屹立在世界的東方。如果沒有秦始皇，那時的中國還需要曆經多少歲月才能得到統一就不可而知了！或許萬裏長城永遠都不會出現也不無可能。

曆史上的每個朝代都會出現一個或幾個偉大的領袖，領袖們的作用在各個時期的不同方麵都有所顯露。綜上所述，人類社會是個需要領袖的社會。當然這個領袖包括精神的領袖和組織的實際的領袖，一個沒有領袖的社會是混亂的社會，一個沒有領袖的組織，隻能是“烏合之眾”。

領袖對於一個國家的建成和發展是至關重要的，德國前總理科爾就是其中一位卓越的領袖。

1982年10月4日，以科爾為聯邦總理的新政府組成。科爾成為聯邦德國曆屆最年輕的總理，時年52歲。如果說19世紀末俾斯麥是“德國最重要的人物”，那麼20世紀末，科爾在德國應當享有這一殊榮了。德國無論是在歐共體內，還是在歐洲事務中，都有著舉足輕重的地位，德國的經濟也備受世界各國關注。

德國的複興和發展與戰後幾位領導人審時度勢的決斷力有密切關係，這裏自然少不了科爾的功勞。科爾作決策十分果斷，他的一句口頭禪是：“我們現在就幹！”人們對他的評論是：“一個敢於果斷地作出決策的人，一位不達目的絕不罷休的人，一位不瞻前顧後的勇士，一位既信任別人，又令別人尊重的人。”

科爾在1982年接任聯邦總理時，德國經濟正遭受著經濟危機的衝擊而處於停滯狀態。在科爾政府的治理下，聯邦德國的經濟很快就走出了低穀，經濟形勢趨向好轉。1987年，聯邦德國的出口總額甚至超過美國，居世界之冠；黃金、外彙儲備，在西歐主要工業國家中，聯邦德國也榮登榜首。在西方世界中，聯邦德國經濟實力已與美國、日本三足鼎立。

1989年，先是匈牙利政府宣布拆除與奧地利交界的國境線上的所有邊界設施和鐵絲網。民主德國一些公民利用去匈牙利旅遊度假的機會，取道奧地利移居聯邦德國。隨後民主德國公民通過各種渠道大量出走到聯邦德國。接著民主德國政府宣布開放邊界，民主德國公民猶如洪水般湧向聯邦德國。1989年12月22日，民主德國開放柏林牆。1990年10月3日，一個擁有近8000萬人的德國，在中歐大地誕生了。

在科爾這位領袖的帶領下德國不但實現了合並，而且綜合實力也有了明顯的提高，這正是一個領袖在國家的富強上巨大的帶動和指揮作用。

企業就是一個小的國家。一個想要長久生存的企業，必定有個屬於自己企業的領袖，也就是在現代企業中被人們稱為“一把手”的人物。如同一百年來美國經濟時代的福特、斯隆、小托馬斯·沃森、比爾·蓋茨和日本起飛時期的企業領袖鬆下幸之助、本田宗一郎等，而在中國的企業裏也有著一批相當不錯的“一把手”，掌控著一些企業的發展方向。在聯想是柳傳誌，在海爾是張瑞敏，在格蘭仕是梁慶德，在萬科是王石，在華為是任正非，在長虹是倪潤峰，在力帆是尹明善，在萬向是魯冠球，等等。

這些“一把手”就像是樂隊的指揮一樣，當每一種樂器各自為政地演奏時，演奏出來的音樂沒有人喜歡聽。而通過指揮者的努力洞察及領導，就能將其中各個樂器很好地協調在一起，奏出美好的樂章。在企業中“一把手”與他領導的班子中成員的任務是不同的：“一把手”是去“做正確的事”，而班子成員最大的任務就是去“正確地做事”。

不是所有的“一把手”都能使班子產生強大的戰鬥力，從而帶動企業的發展壯大。

鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。有科學家做了一個實驗，將一隻領頭的鰷魚後腦控製行為的神經割除後，此魚從此就失去了自製力，行動也變得紊亂了，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨它。

現代企業管理中經常會出現類似的“鰷魚效應”，對於“一把手”的決策過分信任，導致不假思索地盲從，使班子失去自主力，使企業在經營上舉步維艱。可見，“一把手”在企業生存成長以及帶動班子發展的過程中起了決定性的作用。