有戰鬥力的班子才是好班子

我們一直關注的就是，什麼樣的班子才能稱得上好班子？答案很簡單——隻要有戰鬥力的班子就是好班子。

世界首富比爾·蓋茨的大名在世界的每個角落都是響當當的！至於他所創立的微軟公司為何能夠如此強大，他曾經這樣評價：“如果把我們頂尖的20位微軟成員挖走，那麼我可以告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”

可以這樣說，微軟之所以如此成功，源於它有一個非常有戰鬥力的領導班子。微軟領導班子的核心成員隻有兩個：一個是負責產品方麵的蓋茨本人，另外一個就是負責開拓市場的蓋茨多年的同學斯蒂夫·鮑爾默，其餘的班子成員大都是所分管各個領域的精英。這樣一個擁有強大戰鬥力班子的企業，能創造出一個世界首富根本不稀奇。

企業要想建造一個領導班子，首先要確立兩個位置最重要的人選：“一把手”是班子的責任者，必須首先確定；二是班子的核心成員，這些人是部門全局問題的策劃和支持者，在選擇方麵一定要慎重。《水滸傳》裏的梁山好漢們也組成過一個領導班子，在一百單八將組成的班子中，各種各樣的人才並不缺乏，為什麼最後還是被剿滅了呢？隻要稍加分析便不難發現這個領導班子中的弊病。表麵上看，這個班子並不缺乏人才，而且如果真刀真槍的戰鬥，他們的戰鬥力也十分強大，但是在搭建中最關鍵的一點他們沒有把握住：那就是他們在選擇“一把手”的問題上不夠冷靜，把一個一心想歸順朝廷的宋江推上了最高的決策位置，而且在一些很重要的問題上宋江太“獨”，從不和人商量，導致梁山這個集團的土崩瓦解也就成了情理之中的事情。

“一把手”在班子中處於關鍵地位，負有特殊的責任。有戰鬥力的班子在組建時，就會把有較強駕馭能力的人選配到“一把手”的位置上。“一把手”主要是帶好班子，如果帶不好“一班人”，那就不稱職。班子狀況如何，同“一把手”關係很大，因此對他必須提出更高的要求。一要堅持原則，二要把握全局，三要團結同誌，四要加強修養。領導工作要有原則性、係統性、預見性、創造性。對於企業裏的“一把手”來說，原則性是第一位的。把握全局，就要求在工作中既善於照顧全盤，又善於抓住主要矛盾，能夠協調各方麵的力量，調動各方麵的積極性。在領導班子內部，要用大局來統一思想，協調行動，處理矛盾。團結同誌，就要求胸襟開闊，光明磊落，互相學習，互相尊重，以理服人，以德服人，要以人格的力量團結同誌。絕不允許當麵一套背後一套，表裏不一。加強修養，就是通過學習和實踐，培養和保持高尚的道德情操。

領導班子在選好、配好“一把手”的同時，要重視搞好班子成員的配備，實現領導班子的優化組合也是關鍵。班子成員中，除了個人素質外，還有的就是班子結構問題。在堅持德才兼備原則的前提下，根據各類班子的不同情況，合理調整和改善結構。在注重處事能力的基礎上，還要注意年齡結構、專業知識結構，更要注意班子各個成員的特長，使領導班子成為整體素質良好、成員優勢互補的堅強集體。在班子成員的選擇上一定要遵循這樣的原則：一要堅持任人唯賢，反對任人唯親；二要注重德才兼備，不求全貪多；三要堅持選任標準，還要不拘一格；四要唯才是舉，用人所長，防止用其所短。

有了合理的班子僅是搭建有戰鬥力的班子邁出的第一步。那麼怎樣才能發揮一個擁有合理配置班子的強大戰鬥力呢？

首先，企業的領導班子要有導向明確、科學合理的奮鬥目標。而且還要把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個成員的頭腦之中，成為共識。從“一把手”到普通的班子成員都要對目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應作出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合為一體。

其次，要增強班子成員自身的影響力。企業的領導班子就是企業的核心，一個富有魅力和威望的領導班子，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。班子成員由於其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人信服。這種影響力的產生完全取決於班子成員：一是取決於他們的知識、經驗、膽略、才幹和能力狀況；二是取決於他們能否嚴於律己，率先垂範，以身作則，能否全身心地投入事業等。

第三，就是要在企業內建立一種係統的科學管理製度。沒有有效的製度和規範，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的班子。

第四，領導班子內部成員良好的溝通和協調，能夠減少企業的內部阻力。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成有戰鬥力班子的必要條件。

第五，領導班子要完善企業的激勵製度，激發員工的工作熱情。合理的激勵製度，不僅在於物質方麵的，還要加強精神方麵的力度，否則任何激勵都不會有明顯的效果。

第六，班子成員要善於開發人的潛能，促進企業每一位員工的成長。隻有充分發揮每位員工的潛能，企業才會蒸蒸日上，才能更說明這樣的領導班子有戰鬥力。為此班子成員要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、誌向，幫助他們規劃設計人生之路，並用其所長、人盡其才，同時為不斷提高員工的素質、開發他們的潛在能力作出積極努力。

最後，建立和諧的人際關係，搞好班子內部的團結，發揮班子強大的合力作用。領導班子的團結很重要，團結就是力量，團結才有凝聚力、戰鬥力。班子成員之間友好、融洽地相處，就能創造一種和諧的、良好的人際關係，會使人心情舒暢、精神煥發，工作更得心應手。

隻有加強這些方麵的建設，企業的領導班子才能成為一個真正有戰鬥力的班子，才能發揮企業最大的優勢，獲得最大限度上的經濟利益。