第02章 搭班子：構建一個高效而卓越的團隊

尋找誌同道合的卓越夥伴搭建企業班子

企業要想成功，光靠個人的力量是不夠的，必須發揮群體的優勢。在依靠個人的力量無法完成的情況下，尋找誌同道合的夥伴進行合夥就成了最佳選擇。選擇誌同道合的合作夥伴可通過個人或朋友的人際關係圈中獲得，如原來的同事、戰友等；也可通過招聘方式獲得，招聘時，關鍵要看員工的個人理想是否與公司的願景相符。

尋找誌同道合的卓越合作夥伴的重要性，在《三國演義》裏就得到很好的體現。

《三國演義》的第一回裏講的就是劉、關、張這三個素不相識的人——宴桃園豪傑三結義，斬黃巾英雄首立功。

劉備是漢室宗親，有名有分，但窮困潦倒，惟有一個遠大的抱負；關羽有才有能，無奈是殺人在逃；張飛有些資產，但無謀略不懂經營，惟有一身好膽識和超群的武藝，他們三個人可以說是各有優缺點。三人在黃巾軍四起之時，首先都想成就一番事業，在共同理想上算得上誌同道合了，桃園三結義無疑使他們都找到了誌同道合的卓越夥伴，在此之上就搭建了一個初步的領導班子。自從這個誌同道合的領導班子形成以後，得到了更多誌同道合者的積極響應，不但請到了傳說中的臥龍先生，還來了趙雲等一批卓越的班子成員，事業是蒸蒸日上。最終這麼一個名不見經傳的小團隊卻造就了與曹操、孫權呈三國鼎立之勢的局麵，這正是誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子的強大所在。

經濟發展的浪潮越來越洶湧，對於想要創業或再造企業的人來說，若想在其中有所建樹，靠一個人的力量難免會勢單力孤。何不找一些有能力又誌同道合的卓越夥伴來共同完成一個人所無法完成的事業呢？那樣便能組成一個沒有猜忌、能充分發揮戰鬥力的領導班子，然後再建成相應的企業，便可以最大限度地發揮成員各自的特長，提高工作效率，從而減少創業過程中的風險，也能給重組的企業帶來強大的生命力。

“永業企業公司”是新鴻基地產發展有限公司的前身，它是由香港商界的“三劍俠”於1963年搭建起來的，這家企業的綜合實力在香港僅次於由李嘉誠建立的長江實業集團，可以說也是響當當的知名企業。當然這個“三劍俠”的稱號是後來商業人士追加的，說的就是三位經營上都取得重大成就的企業家，即地產巨子郭德勝、證券大王馮景禧、華資探花李兆基。

20世紀50年代，這三個人都看好香港的房地產業，認為會有很大的發展前景。但他們各自的資金實力，若要投資於房地產業有所作為顯然很單薄。於是三個人經過協商為了一個共同的目標走到了一起，這就是他們所說的“同心協力，進軍地產，你發我發，大家都發。”

在以“三劍俠”為核心，另外五位誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子搭建完成後，“永業企業公司”正式成立了。他們三個人如同劉、關、張一樣，各有各的特點：郭德勝老謀深算，馮景禧精通財務，李兆基膽大心細。三人聯手可謂珠聯璧合。

由於資金方麵的不足決定了“永業企業公司”最初的經營方式。他們對市場作出了分析，決定以低價買進舊樓，拆掉重建，再伺機收購一些無人問津又有發展潛力的土地，進行轉手買賣，並且製定了“分層出售，十年分期付款”的營銷政策，贏得了用戶的信任。

幾年的合作奮鬥已經使他們看到了美好的前景，在具備了一定的資金和聲譽的時候，他們果斷地亮出了自己的旗號，“甩掉”其他股東，重新組合成“新鴻基企業有限公司”。

“永業企業公司”之所以在發展的過程中能夠克服種種困難，由無到有，再由有到壯大與其說他們幹得順，還不如說是這樣誌同道合的卓越夥伴組成的領導班子，具有強大的戰鬥力和發展前景更為確切。

無論是大企業還是小企業，在發展過程中難免出現合作或並購重組。

四川嘉裏集團生產的“金龍魚”可能大家曾聽說過，但又有誰知道在中國，每賣出一瓶可口可樂，嘉裏的口袋裏也會裝入相應的錢呢！四川嘉裏集團找到了一個很好的合作夥伴，那就是可口可樂。它便可以借助可口可樂這個合作夥伴使企業發展壯大了。這個並不為內地人所熟知的企業一步步地發展壯大，逐漸影響著我們的生活。

三國中也提到了這麼一個問題，當初劉備的軍隊好容易找到了新野這麼個彈丸之地立足準備發展的時候，曹操有先見之明就派兵想滅了劉備，諸葛亮便向劉備獻上了“聯吳抗曹”的戰略方針。孫劉兩家的聯合，製造出了火燒赤壁這樣的偉大戰役，不但保留了自己的實力，還削弱了曹操的實力，對於蜀國的發展來說，這次合作是十分有必要的。

企業邁向成功的道路不應該是獨自存在的。在力單勢孤的情況下，如果依然不尋求正確的發展之路，被其他實力雄厚的企業吞並掉是完全有可能的。況且這種大魚吃小魚的事情在商海中屢見不鮮。

在這種情況下，選擇與其他企業聯合，不失為最好的戰略。如劉備起初發展是一樣，在自己實力不強的時候可以通過結盟的方式，找到誌同道合的企業齊頭並進共同發展。這樣的話，無論是在資源方麵還是在市場的競爭力方麵都可以得到相應的壯大。一旦自己有充足的實力之後再擺脫合作獨立發展，這樣才是聰明的領導班子該作的戰略。

還有一種情況，那就是有一定實力的企業在發展壯大過程中為了彌補自身一定的缺陷，也會找一些資金實力不算太雄厚的小企業進行合作，這樣做一方麵解決了大企業的缺陷，另一方麵也給那些缺少資金的小企業提供了大量的資金，帶動了它們的發展。

北京聯想計算機集團公司在發展的時候，就采取了“避強就弱，優勢互補”的方針。北京聯想計算機集團公司在合作上選擇了由幾名畢業於倫敦大學計算機專業的年輕人創辦的導遠公司。導遠公司雖然資力不十分雄厚，卻熟悉國際市場。而聯想集團雖不熟悉國際市場，卻有技術實力，有維護服務網絡的長處，再加上依托中國技術轉讓公司的經濟實力和信譽，得到一定數額的貸款，就形成一種優勢。

在它們互惠互利的前提下，兩家公司在較短的時間內都得到了長足的發展。北京聯想計算機集團公司當年就收回投資，憑借自己的技術實力和合作的效應，在國際市場也有了一定的影響力。兩家公司正可謂是“瞎子背瘸子”的完美合作。

誌同道合的卓越夥伴共同組建起來的領導班子，能夠令大家勁往一處使，讓企業從內部形成一種凝聚力，使企業具有生機勃勃的發展前景。