善於激發每個人的潛能

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難而重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。企業的領導者必須是一個能激發起員工動力的人。

實際上，一個部門內部應該建立一種和諧的夥伴關係，惟有建立起真誠的夥伴關係，才能將上下級的距離拉近，從而避免形成對立的局麵。當然，有些領導者如果仍然堅持過去那種“階層”“權威”的態度，自然是無法與下屬融為一體的。那樣，想要借下屬的力量去推動工作，恐怕是難上加難了。

何況充分地授權給員工，也是身為領導者的分內工作。我們發現有些領導者，表麵上將工作交由下屬全權處理，可是心裏卻很不放心。因此，他們在之後的工作中便橫加幹涉，有的甚至幹脆給予下屬過多的建議或想法。如此一來，下屬僅獲得了形式上的授權，而事實上則是創意處處受限，無法發揮主觀能動性，心裏頭的滋味肯定會很不好受。那樣，仍然達不到授權的目的。

因此，管理專家們認為通過完全授權的方式，不僅可以提高員工處理問題的應變能力，同時，在處理過程中也能將員工的創意、潛能激發出來。除此之外，授權也是一種基於對員工信賴的表現，這種做法會使員工感受到領導的尊重及重視，並有助於建立起係統內上上下下的信賴關係。

賽艇之於英國有如武術之於中國，柔道之於日本。在英國的賽艇史上，從來不缺少傳奇式的人物。有著“史上最偉大賽艇選手”美譽的斯蒂芬·雷德格雷夫便是其中的一位。從1984年到2000年，雷德格雷夫連續參加了五屆奧運會，共奪得了五枚金牌、一枚銅牌，成為了奧運史上惟一一位連續五屆參加奧運會並奪得五金的賽艇運動員。從1986年到1999年，雷德格雷夫蟬聯了九屆世界錦標賽的冠軍。2000年12月30日，雷德格雷夫被英國女王授予爵士爵位。

“如果有誰看見我再靠近賽艇，我允許他們開槍打我。”在1996年亞特蘭大奧運會上獲得了第四枚奧運會賽艇金牌後，雷德格雷夫說出了這句奧運史上最為著名的話。“在我還沒有被奧運會的巨大魅力所誘惑而改變主意前，我想趕快退役。”當時的他曾經作出這樣的決定。但在2000年的悉尼奧運會上，經過四年嚴格、係統訓練的雷德格雷夫，再次回到了奧運會的賽場上。與以往不同的是，四年後的他已經是一名為疾病所困擾的糖尿病患者。

悉尼奧運會上，雷德格雷夫在四人艇項目上獲得了他個人生涯的第五塊奧運金牌。同時，他也因此成為了繼布裏吉特·菲斯切（ 皮劃艇 ）、阿拉達爾·格雷維奇（ 擊劍 ）、賴納·克利姆克（ 馬術 ）、科瓦奇（ 擊劍 ）等著名運動員之後，第一位蟬聯多屆奧運會金牌的英國人。

雷德格雷夫的第5個冠軍又一次證明了他的偉大。1997年，他被確診患有糖尿病，高強度的訓練讓他的身體難以負荷。4年來，每一次的訓練，雷德格雷夫都是強忍著疼痛咬著牙堅持過來的。在悉尼奧運會上獲得四人艇項目的冠軍後，他的搭檔——三屆奧運會冠軍平森特，激動得從賽艇的另一端爬過來，和他緊緊地擁抱在一起。“我並非要向別人證明什麼，我隻是想向我自己證明我依然和以前一樣棒！”賽後，雷德格雷夫平靜地說道。

對於這樣一個劃了25年賽艇的傳奇人物而言，究竟是一種什麼樣的動力在支撐著他呢？雷德格雷夫坦言：“人們總是喜歡做他所擅長的事情。我喜歡賽艇，而且我劃得不錯，在世界大賽上獲得了優秀的成績，包括連續在五屆奧運會上奪得金牌。實際上雅典奧運會上我原本也可以以運動員的身份參加，但是我拒絕了，因為畢竟我已經42歲了。如果前去參賽，我必須經曆四年的磨煉，這種過程是非常痛苦的，爵士也有辛酸之處啊！”雷德格雷夫不失幽默地說道。

“每一天都是曆史的一部分。”當前任國際奧委會主席薩馬蘭奇為他授予奧林匹克金質勳章時，雷德格雷夫這樣說道。

雷德格雷夫的成功告訴人們，一定要充分發揮人的潛能。對於下屬，盡量要少“管”多“理”。因為，領導者管得越多，下屬就會喪失越多發揮創意的機會。同時，領導者專製、強勢的作風，勢必會導致員工心裏產生負麵情緒，進而影響工作的質量，領導者也會被終日的瑣事所困，反而決定不了大事。反之，領導者多對下屬員工進行疏導性工作，下屬的積極性就能夠更充分地發揮出來。

既然如此，那就應該多給下屬一點權力和空間。當然，領導者必須時時保持關心的態度，了解下屬在處理事情上是否遇到了什麼困難？需不需要協助排解？對於表現好的下屬，也要給予適當的支持和獎勵。這樣一來，必定能培育出一批有責任、肯擔當重任的創意人才及和諧的企業文化。

授權，畢竟是借力的先決條件，領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定製約機製下放手工作，領導者也就由此實現借助他們的“力”。授權是提高工作效率和效能的重要途徑，它不僅體現了對下屬的信任與支持，更是向下屬借“力”的一個最好的途徑。同時，授權又是使個人和團隊快樂成長的秘訣。

作為領導者，你應盡可能地授權，把別人能比你做得更好的事情，把你沒有時間去做的事，把不能充分發揮你能力的事，果敢地托付給下屬去做。隻有這樣，你才能不被“瑣碎的事務”所糾纏，而有充足的時間去思考和處理“重要的事情”。成功的領導者不是整天忙得團團轉的人，而是一切盡在掌控之中、悠然自得的人。