我剛談下1800萬的業務,財務卻把餐館報銷單退了回來:
“甲方公司隻來了四個人,吃飯的卻有六個。”
“公司規定,員工團建餐標每人最高88,超過的1800,得你自己補。”
我問:“客戶指定的餐廳,銷售總監也在場,為什麼整單都不報?”
她冷笑:“請客前不看製度,你活該。錢隻能自己墊。”
我去找銷售總監。
他頭也沒抬:“你是銷冠,還差這三瓜兩棗?別拿報銷耽誤簽約。”
我又敲開老板辦公室。
老板沉下臉:“規矩比業績重要。招待前不看清餐標,憑什麼讓公司替你買單?”
我懂了。
正式簽約那天,客戶帶著整個決策層到場。
老板特意叮囑:“還是訂上次那家頂級私房菜,規格不能降。”
我點頭,當著他的麵取消了人均1888的包廂。
轉頭訂了十份18.8元的鹵肉飯。
老板臉色驟變:“一千八百萬的客戶,你就請他們吃這個?”
我遞上餐標製度。
“您說的,規矩比業績重要。”