在創業之初，很多管理者都能與他人“共苦”，維持親密的關係，抱團打天下，但等到企業發展壯大了以後反而不能“同甘”，有的甚至反目成仇。其實，與人共患難並不是一件困難的事，因為危難情況下，共渡難關、同舟共濟往往是唯一選擇。但困難的是在危難之後，苦盡甘來，仍能不忘記為你“打江山”的員工，這才是最難得的。
企業剛發展的時候，一般比較艱難。一個總經理，幾個員工，再加一間小屋，幾個人同心
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