
好好說話的力量是巨大的,好好說話的智慧是無窮的。說話的背後,體現了一個人的品德、修養、才學。在溝通過程中,口才好總會受人歡迎、受人尊敬。可以這樣說,溝通,就是好好說話。
好好說話,有效溝通很重要
不同的人有不同的觀點,不同的組織有不同的理念,不同的國家有不同的文化。也正是由於這如此多的“不同”,矛盾和誤會才不可避免地會產生。有效溝通能滿足人們彼此交流的需要;有效溝通能讓人們達成共識,更多地合作;有效溝通能獲得有價值的信息,有利於把握所做事情的變化。聰明者總是用語言來化解隔閡、解決問題;愚蠢者總是揮舞著拳頭,使矛盾激化。征服一個人,乃至於征服一群人,用的往往不是刀劍,而是好好說話。
老孫要去找總經理理論:“我們雖然隻是基層工人,但我們也是人,怎麼能動不動就加班?連個加班費都沒有!年終獎金也沒有幾個錢。”老孫出發之前,義憤填膺地對同事說:“我要好好質問質問那個自以為是的總經理。”
“我姓孫,和總經理約好的。”老孫對總經理秘書說。
“嗯嗯,我知道的,總經理一直在等您,不過不巧,有位客戶臨時有急事找總經理,麻煩您稍等一下,”秘書客氣地把老孫帶到會客室,請他坐下,又堆上一臉笑,“您是喝咖啡還是喝茶?”
“我什麼都不喝。”老孫小心翼翼地坐在大沙發上。
“總經理特別交代,如果您喝茶,一定要泡上好的龍井。”
“那就茶吧!”
不一會兒,秘書小姐端來了連著茶托盤的蓋碗茶,又送上一碟小點心:“您慢用,總經理馬上過來。”
“我是老孫,你沒有弄錯吧?”
“當然沒有弄錯,您是公司的元老,總經理常常說你們最辛苦了,一般同事加班到8點,你們得忙到9點,他心裏實在過意不去。”
正說著,總經理已經大跨步地走了過來,忙上前主動跟老孫握手:“聽說您有急事?不好意思,我來晚了。”
“其實,也……也……也沒什麼大不了的,幾位工友叫我來看看總經理您……”
不知道為什麼,老孫那一肚子不吐不快的怨氣,一下子全不見了,臨走還對總經理連聲道:“您辛苦,您辛苦,打擾了!”
通過秘書小姐的提前溝通,在總經理還沒有出麵的時候,問題就已經解決了一半。
實際上,在每個組織當中,都不免會出現爭執,隻要我們能善用溝通,彼此敞開心扉,即使對峙雙方實力懸殊,通過好好說話一樣能解決問題。
1942年,美英兩國決定不開辟第二戰場,轉而開辟北非戰場,即“火炬行動”。為了表示誠意,丘吉爾親自到莫斯科與斯大林會談。
斯大林嚴厲地質問道:“據我所知,你們不想用大量的兵力來開辟第二戰場,甚至也不願意用6個師登陸了。”
“的確如此,斯大林閣下,”丘吉爾誠懇地說,“實際上,我們有足夠的兵力登陸,但是我們覺得現在在歐洲開辟第二戰場還不是時候,因為這有可能破壞我們明年的整個作戰計劃。戰爭是殘酷的,不是兒戲,我們不能輕易做出某一決策。”
斯大林的臉色更難看了,厲聲說:“對不起,閣下,您的戰爭觀與我的不同。在我看來,戰爭就是冒險,沒有這種冒險的精神,何談勝利?我真是不明白,你們為什麼那麼害怕德軍呢?”氣氛緊張起來。丘吉爾看到斯大林的態度如此堅決,為了打破令人窒息的氣氛,隻好轉變話題,談起對德國轟炸的問題。經過這番談話後,緊張的氣氛有所緩和,斯大林的臉上也出現了一絲笑意。
丘吉爾認為現在是說出英美兩國商定的“火炬行動”的時候了,於是說:“那麼,尊敬的閣下,現在來談談法國登陸的事情吧,我是專門為這而來的。實際上,我認為法國並非是唯一的選擇,我們和美國人製訂了另外一個計劃。美國總統羅斯福先生授權我把這個計劃秘密地告訴您。”
斯大林看到丘吉爾一副神秘的表情,不禁對這個“火炬行動”產生了興趣。丘吉爾簡單地介紹了“火炬行動”的內容,斯大林還談了他對這個計劃的理解和意見,丘吉爾表示讚同。
此時,雖然斯大林對英美推遲在法國登陸的事情不悅,但是氣氛已明顯緩和了。丘吉爾繼續說:“我們還打算把英美聯合空軍調到蘇聯軍隊南翼,以支援蘇軍。”這次,斯大林的臉上才露出了滿意的表情。至此,會談已是雲開霧散。
緊接著,丘吉爾順水推舟,說道:“現在我們三國已經建立聯盟,我相信隻要我們齊心協力,就一定能夠取得勝利。”就這樣,斯大林最終接受了“火炬行動”。丘吉爾見斯大林心情不錯,隨即說道:“尊敬的閣下,您已經原諒了我嗎?”斯大林哈哈一笑,說:“這一切都已經過去了,過去的事情應該歸於上帝。”
“一言而興邦,一言而喪邦”。在解決國與國之間關係的外交領域,口才的重要作用主要體現在外交談判以及化解經濟、軍事、貿易等重要衝突的外交斡旋中。對此,古今中外的遠見卓識者和成功的政治家曆來都給予了高度的重視,無不把高超的外交談判和斡旋能力作為實現政治目標的首要手段。
這是一個溝通大行其道的時代,世界的主流是崇尚文明與發展,當強國企圖吞並弱國,戰爭迫在眉睫的時候;當自己國家的尊嚴受到傷害,被人無禮踐踏的時候;當國與國之間發生利益糾紛,矛盾即將激化的時候……不是用拳頭解決問題,而是用舌頭來化解危機。