用互聯網思維做培訓

無論多大規模的企業都離不開“人”的問題——選人、育人、留人，是企業管理的關鍵課題之一。京東從2004年開辟電子商務業務時才一百多人的隊伍發展到現在的十萬多人，在企業發展的背後是幾何級增長的基礎員工數量。由於基層員工學曆普遍偏低，“賣東西、送快遞”成就感偏低，所以，京東要想在快速擴張中招聘人、培養人、最後還要建設企業文化，並不容易。

此前，京東的招聘通道主要有三個：一是鎖定高校，