突破10萬人的管理難題

京東上市以後員工規模迅速擴張到10萬人，可以說是負重前行。從一個小公司成長為一個國際性公司，從創業團隊為主要管理層到空降了眾多外來高管的管理層，京東的管理風格勢必要發生巨大的變化。

其實，劉強東很多年前就一直很在意這個問題了。劉強東的解決方案是，一方麵自己去中歐商學院進修學習，另一方麵在外企挖來有豐富經驗的空降高管，也包括他中歐的同學們。

除此之外，京東找來了本土最大綜合性