避免越權的方法

員工的越權有三種情況：

一是因為對職責範圍不甚明了；

二是由於對上級有成見；

三是在非常情況下的越權。

很多，主要有以下幾種：

一是明確職責範圍。權力是適應職務、責任而來的。職務，是管理者一定的職位和由此產生的職能；責任，是行使權力所需要承擔的後果。有多麼大的職務，就有多麼大的權力，就承擔多麼大的責任。職權責相一致是領導工作的一個重要原則，而要做到職權責相一致就必須明