獎勵的三不要

管理者向員工提供獎勵，同時要注意以下三個不要：

不要在已經以其他方式獎勵了的事情上再實施獎勵。如果獎勵被認為是因一份工作得到的雙重榮譽，它的分量就會減輕。

不要在員工精神狀態存在問題的時候開始一項獎勵計劃。在通常情況下，管理者總是認為獎勵會使員工的精神狀態有所改變。如果薪酬太低、公司政策不公平、培訓缺乏的話，單純一個獎勵計劃不會使員工認為部門是理想的工作環境。實際上在這種環境下，獎勵