如果管理者本身就是公司的經營者,他為了要確保公司發展,縱然是在惡劣的工作環境下,缺乏福利措施,仍然會挺著腰杆去完成任務。所以,激勵員工的訣竅中,管理者務必要使員工感覺他就是經營者本人,如此,員工才會貢獻出他全部的才能和時間。要使員工覺得自己就是經營者,必須做到以下四點措施:
一是爭取高薪的潛能。管理者必須能使員工一直維持著爭取高薪酬的動機,那就是說,即使員工目前已經獲得很高的薪酬,
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