不怕失敗，敢作敢為，才是真丈夫

不怕失敗，敢作敢為，這是一個管理者應有的基本素質。如果管理者縮手縮腳，缺乏風險意識，不能開拓進取，那麼，他所領導的整個團隊肯定是一潭死水。

很多人都抱怨製度限製了他們的行為，而美國康柏電腦公司總裁謝克卻不這麼認為。他說：“大公司的條條框框不會束縛一個管理者的手腳。規章製度隻規定了一些基本的東西而已，還留有很多空間供個人發揮、個人創意。很多人沒有創意，沒有把東西做出來，就歸咎於規章製度對自己的束縛。實際情況不是這樣。”

他把缺乏創意的原因歸為兩個：一是自己沒有能力去創新；二是害怕麵對失敗。新的東西一定是人家都沒有嘗試過的，成功的另一麵就是失敗。因此，並非每一個管理者都能勇於直麵失敗。

對於小公司來說，有時不一定需要什麼製度。如果幾個人都很能幹，就用不著什麼製度了。但公司大了以後，人員素質參差不齊，人與人之間需要配合，這時就需要製度了。但是，管理者與普通員工對製度的看法應該有所不同。普通員工看製度看的是數字，是九點零五分不是零六分，是做三遍不是做四遍。他不用想別的事情，隻要按製度做就行了。但作為管理者，就不應該這樣看待製度了。製度是人定的，管理者必須清楚每條製度的製定究竟出於何種考慮。製度隻能是一條、一段、一本書，但環境是不斷變化的，僅靠製度解決不了現實環境中千變萬化的問題。現實隨時變化，製度也要變，這就需要管理者充分了解並努力縮短環境與製度之間的距離。

管理者要敢於迎接挑戰，不要害怕失敗，老是按照以前所教的招數來進行企業管理，這樣會讓整個管理失去活力和創新，最終隻能導致管理的失敗。