在思考中享受工作的樂趣

管理者必須是一個積極思考者，通過在工作中盡職盡責，不斷創新思維、創造價值，享受工作時的快樂。

其實，我們每個人天生都有積極思考者所具有的熱情、正直、信心、決心等品格，隻是這些品格有時在某種程度上被環境所淹沒。比如我們遭受了反複挫折後，終於以悲觀的態度看待這個世界，於是“不要那樣做了，再做你也不會成功”等消極的話語就會縈繞在我們的心頭，我們就開始懷疑和否定自己。正如美國成功學大師丹尼斯·韋特利所說：“冠軍的產生和毀滅都是由人的觀念和態度所決定的。”所以，管理者要讓員工出色工作，從現在就要開始引導員工成為積極的思考者。要幫助員工重新審視自己，鼓勵員工充滿自信地工作，享受快樂工作的樂趣，從而在工作中發揮最大的潛能。

美國上市公司施樂公司實行一種“人人都是企業家”的責任戰略，即“這裏人人思考未來，人人使顧客滿意，人人負責盈虧”。穀歌公司認為“每個雇員都是科研人員”，鼓勵每個員工都成為創新者。這種參與式管理實際上已經成為一種企業文化。在惠普、英特爾、寶潔、穀歌等公司裏，每個員工包括高層管理者在內，都是在沒有隔牆、沒有門戶的大辦公室裏辦公，也從來不設管理層專用的停車位或餐廳。這樣，在管理者與員工之間、員工與員工之間可以形成更直接、更自由的溝通與交流，同時這也體現出人人平等的管理理念。英特爾公司總裁葛魯夫為人隨和，員工都把他當作和藹的夥伴，願意和他開玩笑。他不講排場，不搞特殊化，甚至連自己專門的辦公室也沒有。

很多優秀的管理者要求員工隨時提出合理性建議，定期填寫對公司意見的調查表，積極鼓勵員工參與創新活動，並針對不同情況給予獎勵甚至重獎。