做一個主動而積極的人

優秀的管理者是主動的，是自動自發的，他不會被動，不會消極，不會別人來鞭策自己然後才采取行動。

主動的、自動自發的管理者首先必然具有有挑戰性但並非不可及的目標。給自己設定目標是一件十分重要的事情。目標設定過高固然不切實際，但是目標千萬不可定得太低。自動自發的人應該放開思維，站在一個更高的起點，給自己設定一個更具挑戰性的標準，才會有準確的努力方向和廣闊的前景，切不可做井底之蛙。管理者應該懂得山外有山，人外有人，在訂立目標的時候，絕對不應存有“寧為雞首，不為牛後”的思想。

一個自動自發的人不會將所有的注意力集中到一些一般的目標上。一個一流的人與一個一般的人在一般問題上的表現可能一樣，但是在重要問題上的表現則會有天壤之別。正如美國著名作家威廉·福克納所說：“不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你更應該在乎的是：你要比現在的你更強。”所以自動自發的人應該永遠給自己設立一些很具挑戰性、但並非不可及的目標。

一個自動自發的管理者必然是個積極主動的人。這種人不會隻是被動地等待別人告訴他應該做什麼，而是主動去了解自己要做什麼，並且規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想當今世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的？管理者對待自己的工作，如果以一個母親對孩子那樣的責任心和愛心全力投入、不斷地努力，便沒有什麼目標是不能達到的。當然，一個積極主動的管理者還應該虛心聽取他人的批評和意見。其實，這也是一種進取心的體現。不能虛心接受別人的批評，並從中汲取教訓，就不可能有更大的進步。