有目標，還要善於管理

管理者要實現管理目標就必須對目標進行管理。管理者在對目標進行管理的時候必須明確以下幾個事實：

一是目標是分層次、分等級的。管理隊伍要想生存下去，必須有目標，但管理的整體目標有總目標和輔助目標之分。從結構上管理隊伍是分層次、分等級的係統組織，因此其製定的目標也應層層分解，構成一個係統。

二是管理隊伍中各級、各類目標要構成一個網絡。管理隊伍的整體目標通常是通過各種活動的相互聯係、相互促進來實現的，因而目標和具體的計劃通常構成一個網絡。要使一個網絡具有效果，就必須使各個目標彼此協調，互相支援，互相連接。

三是管理隊伍的目標必須是多樣的。管理隊伍整體目標具有多樣性，即使是主要目標一般也是多種多樣的。目標的多樣性，並不意味著目標越多越好，而是說目標不可能唯一。

四是主要目標與次要目標必須分清。主要目標和次要目標是按照目標的重要程度來劃分的。確定目標的優先次序是極為重要的，因為管理隊伍必須通過合理的方法來分配其資源。

五是長期目標與短期目標要統一起來。長期目標和短期目標是按照目標的實現期限來劃分的。要使計劃工作收到成效，就必須把長期目標和短期目標統一起來。

六是定量目標與定性目標要互相配合。定量目標和定性目標是按照考核目標的性質來劃分的。要使目標有意義就必須使得目標變得可以考核，使目標能夠考核的唯一方法就是定量化。在很多情況下，許多目標是用數量表示的。不過，在管理隊伍的整體目標中也有許多目標是不宜用數量表示的。因此在管理隊伍的目標製定過程中，定性目標是不可缺少的。