認識自己是管理者永恒的話題

在智慧女神雅典娜的神廟上刻著唯一一句話：“認識你自己。”

IBM公司對員工的關心體貼以及其終身培訓製度一直為業界所稱道，包括從小沃爾森時代一直延續到現在的鮮明的紀律文化。但是IBM公司之所以取得如此大的成功，不僅是因為IBM公司對員工所做的一切，還因為IBM公司的員工能堅定不移地信守和奉行公司的價值理念，遵守既定的規則，同時還具有突出的創新精神。因為IBM公司的員工在很大程度上實現了自我管理。

現代的企業管理越來越倚賴於規則，畢竟沒有規矩不成方圓。但和大自然中任何法則一樣，規則也不能太繁太多，過多就會失衡，變成負麵的東西。員工必須實現自我管理，而實現員工自我管理的關鍵要素是引導和幫助員工。

20世紀初，美國著名教授梅奧提出了“人群關係理論”。他宣稱，工人的生產效率主要取決於工作態度以及他與周圍人的關係。梅奧以及馬斯洛的需求層次學說，為管理學的發展開辟了極其廣闊的空間，在員工應得到尊重、鼓勵，應從工作中得到樂趣和滿足人性化理念的推行和應用過程中，員工的自我管理也得到了推廣。對於組織來說，任何自發的自我管理都可能導致混亂，因此需要對員工自我管理進行正確的引導，這需要企業製定統一的戰略規劃。

員工自我管理的範疇大致包括：員工對組織“引導方式”的認同程度，對一定的文化價值體係的理解和興趣程度，羞恥感、自律感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現出的主觀能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰勝挫折的勇氣，對同事的尊重和在工作中體現出的合作精神等。