第三章 狼性團隊——高層有使命感，中層有責任感，基層有饑餓感

軍人出身的任正非，在日常工作中展示出雷厲風行的軍人作風，表現出狼一樣的進攻性、敏捷性、開拓性。從高層領導到基層員工，華為人都受到這種思維和作風的影響，從而主導、推進、提煉出華為的狼性文化。高層有使命感，中層有責任感，基層有饑餓感，華為的狼性團隊所向披靡。

1．時代呼喚中國企業的狼性

經驗表明，企業的習慣、戰略、取向、人事聘用、決策過程，處處表現出特有的組織文化。另一方麵，這種文化特色也與其所處的時代緊密相連。當代商業世界中，企業及其團隊如果想大有作為，首先要具備狼性精神。對此，華為領導人任正非說：“時代呼喚中國商人的狼性。”

中國幾千年的農耕文化使得中華民族的血液裏缺少一種血腥氣，在企業經營中集中表現為安於現狀、不思進取，不敢開拓海外市場。任正非提出“狼性文化”，既是對幾千年來中華文明傳統的叛逆，為逐漸陷入頹靡的中國企業注入新鮮的血液，也是對競爭日趨激烈時代的回應。

華為的第一次創業是憑借任正非的個人魅力成功的。為了抓住機遇，任正非及其團隊奮力拚搏，艱苦奮鬥，靠著自己的遠見卓識和超人膽略，使公司初具規模。顯然，伴隨著整個團隊一步步壯大，任正非的性格、人生經驗、價值理念和做事風格深刻地影響著企業的文化形成，構成了企業最本源的文化基因。

任正非軍人出身，其雷厲風行的軍人作風表現出狼一樣的進攻性、敏捷性、開拓性。從高層領導到基層員工，都受到這種思維和作風的影響，從而主導、推進、提煉出華為的狼性文化。可以說，沒有任正非就沒有華為今天的文化。

在弱肉強食的創業初期，華為內部流行著“板凳要坐十年冷”，“成則舉杯相慶，敗則拚死相救”，“燒不死的鳥是鳳凰”，“為客戶服務是我們生存的唯一理由”等口號。在華為例行的民主生活會上，不變的主題是批評與自我批評。無疑，任正非宏大的理想與煽動性的語錄口號、運動式的內部交流方式，讓華為這個土狼群體在艱難的環境中開拓出一片天地，並逐步發展壯大。

華為的“狼性”精神鍛煉出了一批精兵強將，大家團結協作，在市場上披荊斬棘，為企業贏得了生存發展的機會。在組織內部，華為采用矩陣式管理模式，要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，對任何問題都能作出迅速的反應。如果做不到這一點，就會出現多頭管理、職責不清等情況，讓組織陷入被動局麵。在這種模式推動下，華為從簽合同到實際供貨隻要4天的時間，華為銷售人員在相互配合方麵效率之高讓客戶驚歎，讓對手心驚膽寒。

在大自然中，狼是一種比較凶殘的動物，可以戰勝比自己凶猛強壯的對手。在戰鬥中，狼群緊密團結在一起，爆發出驚人的威力。即使再強大的動物恐怕也很難招架一個狼群的攻擊，華為團隊學習狼群的戰鬥精神，表現出高度的互助。

任正非特別推崇以色列這個國家，並把它作為華為成員學習的榜樣。一個離散了兩個世紀的猶太民族，在重返家園後麵對資源嚴重貧乏、嚴重缺水的荒漠，創造了令人難以相信的奇跡。成功的背後是他們聰明的頭腦，也就是依靠精神和文化的力量創造了世界奇跡。

顯然，華為也需要這樣一種精神，需要找到企業持續成長、進步的力量。任正非認為：“物質資源終會枯竭，隻有文化才能生生不息。人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多。”如何組建一支高素質的龐大團隊，並使企業充滿活力？任正非認為，成功的鑰匙就是狼一樣的團隊協作精神。

狼性文化無疑淋漓盡致地彰顯了華為對競爭力、對企業強大的渴望。在狼性文化的錘煉下，華為拿下了本被國外同行完全占領的國內一個又一個電信市場，被有些媒體稱為“用三流的產品賣出了一流的市場”。在狼性文化的指導下，華為以銳不可當之勢開拓前進，令對手心驚膽寒。

任正非經常告誡員工，華為公司在深圳這塊貧瘠的土地上，立誌走向世界，需要大家拚搏進取，拚命地創造資源。正如《國際歌》唱得那樣，“不要說我們一無所有，我們是明天的主人。世間從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。不苛求外界的賞賜，隻追求奮鬥不息，為了實現目標不遺餘力，這種狼性精神幫助華為取得了驕人的業績，在中國企業史上留下了濃墨重彩的一筆，並繼續書寫著時代神話。

華為邏輯：

狼性是時代的產物，狼道是強者的道路。改革開放之初，中國企業經曆現代文明的衝擊與洗禮，既麵臨著前所未有的機遇，也承受著巨大的風險。各行各業基本被國際巨鱷壟斷，借助中國改革開放的一係列優惠政策，國外企業紛紛來中國淘金，憑借雄厚的資本與先進的技術長期稱霸中國市場。

麵對“叢林法則”，先天不足的中國企業沒有獅虎那樣的實力，如果想生存下去，並尋找機會稱霸叢林，成為狼似乎是唯一的選擇。行伍出身的任正非，對於叢林法則有著清醒的認識，於是提出了華為要走“狼道”。國際市場的競爭更加激烈，在商場這個你死我活的戰場上，沒有弱者，隻有強者與失敗者。可以說，任正非作出了正確的選擇。