第二章 執行文化——讓聽得見炮聲的人做決策

華為之所以取得今天輝煌的成績，除了在技術和市場方麵的努力外，其強大的執行力也是功不可沒。執行力提高，能夠提升企業運行效率，在為企業贏得更多發展機會的同時，也能夠為企業大量節約人、財、物資本。

1．區分對事負責製與對人負責製

與很多民營企業家一樣，任正非是一位很接地氣的領導者，能夠迅速與下屬打成一片。老一代華為人大部分都是為了任正非而戰，而不是為了華為而戰，這在創業初期往往能夠提高效率。但是，華為不斷發展壯大，要想讓每個員工對華為都盡心盡責，隻依靠對領導負責的態度是不行的。而必須要讓每個員工都對自己的工作負責，把工作落到實處。

“企業中應該少一些官僚氣，多一些工業化的機械工人的氣息，要做一個認真對待自己工作的職工，而不是隻會逢迎拍馬的下屬。”任正非認為，基層管理人員是負責直接帶兵作戰的，倘若所有基層人員隻會看上級臉色做事，就會對公司戰略目標實施不利。因此，企業必須推行科學管理，讓員工能夠真正做到對事負責。

實現“對事負責”的管理目標，要提高員工的執行力。一個企業如果缺乏執行力，一定會麵臨政策重複性和拖延性，這樣會大大降低企業的工作效率，更會影響整個企業的發展前景。

說起華為的執行力，總會讓人想到任正非的軍人背景。“令行禁止”，即要求每個人必須對自身工作負責。而今天華為一直信奉並實踐著的也是“令行禁止”。華為的執行力讓國際巨鱷們瞠目結舌，在研發人員那裏，研發就是其使命，而領導者是為其服務的，而不是研發人員要服務的對象。

今天，經濟全球化導致了競爭全球化，企業間競爭更加激烈。一個企業的競爭力體現在市場變化、反應速度、危機應對等方麵。在這個變化速度非常快的大環境中，高效的執行力就是企業保持競爭優勢的關鍵因素。

很多企業要麵對嚴重的市場危機，但是這也是“危險中寄予的機遇”。在新經濟帶來的機遇與挑戰麵前，企業要不停地增強自身競爭力，不斷發展壯大，才能夠成為行業的帶頭人。但是想要完成這個目標，就一定要培養並提升企業執行力，尤其是公司各個事業部和分公司的執行力。

任何企業，尤其是大企業，僅僅依靠戰略無法在越發激烈的競爭中突顯出來，而隻有公司事業部和分公司的高效執行力才能為企業創造出實際價值，這才是企業可持續發展下去的唯一途徑，才是企業長久生存並取得成功的必要條件。

企業想要創造價值，實現利潤，並且在激烈的競爭中突顯出來，必須要有強大且高效的執行力。

任正非是這樣理解執行力不可或缺的作用的：企業經營想要成功，戰略和執行力缺一不可。而執行力又是什麼？它指企業中的各級組織把戰略付諸實踐的能力，反映了戰略方案和目標的貫徹程度。很多企業擁有先進的戰略，但是沒有高效的執行力，最終無法成功。

有數據表明，大部分企業壽命非常短。在中國，民營企業的平均壽命僅為2.9年。通過對200家企業進行調查，發現企業中百分之四十的人正在按照低效的標準或方法工作。這些民營企業之所以失敗，不是戰略存在問題，而是執行力出現了問題。

執行力不僅僅是一種力量，也是企業文化的一部分，它是企業這台大機器正常運轉的基礎。在海爾OEC管理法中，很好地展現了執行力的運用。OEC是指每天對每個人每件事進行全方位的控製及管理，從而實現日事日畢、日清日高的目標。試想，以高效執行力為導向的每一天都要比前一天提高百分之一的目標，也恰恰意味著每一天都要比前一天節約百分之一的資源。

日本軟銀公司董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”

高效的執行力，很大程度上提高了企業的運行效率，不但能夠為企業節省大量人力、財力和物力，也能夠為企業贏得更大的發展機遇。因此，從根本上說，企業的競爭力不光體現在技術和市場方麵，也體現在企業執行力是否能夠持續建設發展。總的來說，沒有執行力，企業終將走向滅亡。

想必每一個企業家都想讓自己的員工擁有很高的執行力，企業中的每個人都能夠做到“令行禁止”，然而怎樣提高執行力卻是個難題。其實，想要提高企業員工的執行力，最簡單、最快捷的辦法就是以身作則。領導者自己做到“令行禁止”，以此來帶領自己的員工，就能有效提升整個團隊的執行力，實現責任到人、高效行動的管理目標。

華為邏輯：

一個企業要想做大做強，強大的執行力必不可少。執行力是推動企業發展的動力，是促進企業騰飛的推動器。唯有執行力，才能將口頭上的想法或計劃實踐起來，從而實現預定的目標；唯有執行力，才能使企業在市場競爭中站住腳跟。提高企業執行力，應當做到以下幾點。

首先，企業管理層在給執行層下達任務時，要有堅定的決心。否則，不僅是對企業資源的浪費，也無法得到企業員工的支持。因此，管理層一定要讓員工感受到領導者的決心。

其次，企業要有明確的獎懲製度，做到獎罰分明。這樣做能讓執行層清楚到底怎樣做是正確的，怎樣做是錯誤的，才能保證執行層在工作中一直持有積極、健康的心態。

再次，企業中各個層次要做到良好的溝通。良好的溝通就是管理層製定的政策和策略要精確無誤地傳達給執行層，保證執行層收到的信息是準確無誤的，這樣執行層才能夠很好地貫徹執行。

最後，企業要協調內部資源，主要包括人力資源和物資資源。這樣既能做到人盡其才，讓每個人都能夠完全投入到工作中，也能夠不浪費企業資源，做到合理分配。

當然，提升執行力對每個企業來說都需要一個很漫長的過程，需要企業中每個員工都以開放的思維、優秀的業務、優良的作風來履行工作職責，不斷完善自我，真正提升做事的效率。