2．做世界一流通信設備供應商

二十多年前，任正非開始創辦華為，當時麵臨的環境如同非洲大草原的冬天，異常糟糕。任正非帶領的團隊好像冬天裏的狼群，麵對惡劣的生存環境，想盡辦法尋找食物。而那些狼群麵對非常健壯、根本無法接近的大犀牛時，沒有退縮，認真地觀察犀牛的一舉一動，尋找進攻的機會。盡管第一輪進攻以失敗告終，但狼群不氣餒，依然專注觀察，最終發現了犀牛的缺陷，一舉將對手製服。

狼群憑借著專注精神，遇到困難不退縮，耐心觀察，最終戰勝犀牛，獲得了食物。華為就像狼群一樣，在二十幾年裏無比專注，一次次完成自我超越。第一次創業時，華為由一貧如洗到“雙百強企業”，就是依靠專注精神，致力於供應通信設備。今天，華為進行二次創業，進入IT行業，開發出了“雲計算”業務，這一係列成就仍舊離不開不折不撓的專注精神——唯有專注，方能實現重點突破，達到技術領先。

1992年，對於研發能否取得成功這一問題，盡管任正非看到了國內交換機的廣闊市場，然而當時國外的電信企業與國內的合資企業共同壟斷了我國大型局用機和用戶機。一家無所依靠的民營企業想要開發交換機並取得勝利，幾率非常小。正因為如此，許多企業退縮了。

在公司的一次研發動員會上，任正非站在會議室窗戶旁邊深沉地對全體人員說：“倘若這次研發以失敗告終，我隻能從這座樓上跳下去，但是你們可以尋找其他出路。”話語間滿是悲壯之情。任正非心中一直燃燒著一股激情，那就是華為必須有屬於自己的數字交換機，否則要想生存下去，實屬難事。正是任正非這股專注的精神，讓整個團隊看到了希望，鼓舞了鬥誌。

任正非很清楚，國內市場前景廣闊，但是華為這家民營企業想在短時間內有所突破是很難的，唯有專注研發，不斷創新，不斷改進，方能謀得一席之地。

JK1000曾經失敗了無數次，最嚴重的一次損失了近億元的銷售合同，但任正非依舊沒有放棄，一直專注研發。在經曆無數磨難之後，1993年年底，華為終於推出了2000門網用大型交換機設備C&C08機。從此，華為實現了營收與研發資金的良性互動，也成功進入一個全新的發展階段。

多年以來，華為一直專注於通信設備的研究開發，總有讓客戶驚喜的產品不定期推出。眾所周知，在網絡信息時代，服務器扮演著不可或缺的角色。在網絡中，服務器是能夠為其他機器提供一些服務的計算機係統，而且作為網絡的節點，它能夠存儲和處理網絡上百分之八十的數據和信息。因此，服務器又被稱為網絡的靈魂。

人們平時上網獲取資訊，通過即時通信工具與外界溝通和觀看娛樂影音節目等，都要借助於服務器。

倘若不具有專注精神，便很難開發出高性能、具有差異化的服務器。華為專注於通信設備研發，而且提供了多種高效能服務器，因此國內很多用戶都在使用華為生產的服務器。

2008年，華為與騰訊在服務器供應方麵達成了合作。那個時候，騰訊的在線生活平台擁有3億多用戶，同時在線人數超過了3000萬。服務器用戶數量的逐漸增長對服務器平台的性能和功耗均提出了越來越高的要求。為了滿足客戶的需求，華為專注於研發綠色數據處理技術，進而研發出多款反應迅速、性能出色的服務器，它們在騰訊的大量應用使得騰訊快速增長的業務需求得到了滿足。

2010年1月，華為Tecal RH2285 2U雙路機架服務器獲得SPEC2006測試第一；11月，華為Tecal Ⅹ 60004節點2U數據中心服務器又喜獲SPECPower-ssj2008能效測試第一。這些成績都向世人證實了華為研發的新一代服務器所擁有的超凡性能。

2011年9月，華為在英特爾信息技術峰會上向業界推出了其獨自研究開發的，擁有無汙染、性能高、能定製的Tecal服務器。另外，在數字城市項目方麵，華為也依靠專注在ICT基礎設施研發與供應中發揮越來越重要的作用。

2011年11月，在第六屆中國數字城市建設技術研討會暨設備博覽會上，華為摘獲“住房城鄉建設領域2011年度信息化優秀軟硬件供應商”大獎。在會上，華為副總裁馬悅表示，華為運用自己的能力，與合作夥伴一同打造數字城市。華為的許多優勢項目，很多都是與合作夥伴一同完成的。

由此可見，華為之所以能夠獲得“優秀軟硬件供應商”大獎，是因為其專注精神——從前專注於通信技術供應，今天拓展開來，專注於信息與通信技術供應。這種精誠製造精神讓華為人成為業內工匠，一步步接近行業的高峰。

華為邏輯：

華為運行的模式無法被複製，其一貫作風也成為學習的難點，但華為還是能夠給當今的企業及其高管們一些啟發，那便是專注精神。將全部精力、時間都投入到一項事業中去，方能獲取競爭優勢，創造高效益。

今天中國經濟下滑，多行業產能過剩，企業調整迫在眉睫。所謂調整，就是將一些科技含量低的企業淘汰掉。而現在很多中小企業總是想法很多，目標分散，導致企業無法凝聚所有力量，無法在競爭中取得勝利，久而久之隻能被市場淘汰。

專注乃企業經營運行之根本，也是國家立足之本。“華為”寓意“中華有作為”，平心靜氣，專注於自己擅長的領域。那些市場上有所建樹的企業，無一不是靠專注的工匠精神立足。倘若一個企業隻靠模仿名牌、組裝產品運行，恐怕不會有所作為。唯有一心鑽研，做出獨一無二的品牌，擁有專有的技術，企業才能生存下去，並發展得更好。