第一章 工匠精神——28年來堅持隻做一件事

華為自創辦到今天，一直在堅持一件事，即致力於成為一流通信設備供應商。它的堅持在很大程度上體現了一種工匠精神，唯有堅持才能不斷積累，產品才能趨於完善。華為在技術和創新方麵的積累，不僅成就了華為今天的成績，也為它的將來打下了堅實的基礎。

1．在華為最重要的不是錢，而是理想

傳統的經濟學理論認為，經濟人的目標是追求利益最大化。對經營者來說，最關心的就是從企業中拿走自己應得的部分，而員工則關心自己通過勞動收獲了多少薪酬。在這個假設條件下，不管是經營者還是員工都密切關注自身利益，而後者隻能從企業效益中得到滿足。所以，理論上講，企業的第一目標就是物質利益最大化。

雖然很多經營者按照傳統經濟學理論追求企業物質利潤最大化，但是仍然有人把情懷看得很重，他們向往著詩和遠方，把企業經營當做一項偉大的事業。顯然，華為公司總裁任正非就是這樣的一個人。

他提出，華為公司的經營目標不是企業物質利潤最大化，而是將利潤維持在一個比較合理的範圍內就可以，華為的目標是成為世界級領先企業。一個企業倘若過分追求物質利潤，隻能說明其太注重短期利益，也是對現實的妥協。而一個企業致力於打造世界級領先企業，看重的則是企業的長遠發展。

二十多年來，華為人靠著一點一滴、堅持不懈地努力，把華為公司打造成世界級領先企業，為顧客提供有價值的服務。倘若沒有一個正確的發展目標和導向，華為就無法獲得顧客的信任和依賴，也無法使員工擁有遠大的奮鬥目標和堅持不懈的奮鬥精神。

在電子網絡產品領域，企業關心的是未來能否升級、未來是否有新技術的發展，以及項目投資在技術進步過程中會不會遭到淘汰。華為如果不想消亡，必須有長遠的目光和領先的理念。華為追求的是在電子網絡產品領域滿足顧客需要，實現顧客夢想，並且通過不斷地積累和艱苦追求，進而成為世界級領先企業。

當炒房炒股掀起熱潮，大家都忙著獲取短期暴利時，華為不為所動，隻專注於做研究和開發。當各大企業都忙著上市，謀取更多利益時，華為依舊不為所動，因為企業上市後，股東們看到股市中可以謀取更多的利益，就會逼著企業做橫向發展，那樣華為就無法守住“上甘嶺”，也就攻不進“無人區”了。

用一句話總結華為的企業文化，就是“傻”。華為的理念核心是理想，錢不是最重要的，而華為的理想就是堅守住“上甘嶺”。

懷著這樣的理想，華為在接下來的幾十年裏一直專注於通信領域這個“城牆口”，在這方麵做大做強。當初隻有十幾個人的時候，華為就對著通信領域這個“城牆口”進攻，今天企業規模擴展到十幾萬人，依舊沒有改變進攻的方向。因為華為的理想不曾改變，在堅守夢想的道路上越走越遠。

華為多年來一直持續不斷地進行變革，主動學習西方先進管理思想。為此，華為每年都要花費上億美元邀請國外專業顧問團隊來提供管理培訓。比如，華為曾經邀請豐田董事長和德國工程研究院團隊來幫忙進行專業指導。有了這些努力，華為學到了很多先進的管理理念和管理經驗，公司才逐漸走向管理規範化，並且發展得越來越好。

一個不爭的事實是，支持華為走到今天的，不是物質利益，而是夢想。正是因為華為一直堅守自己的夢想，才沒有隨波逐流，在各種誘惑麵前依然堅守應有的本分，最終有了今天的成績。

華為邏輯：

任何企業都不能忽視利潤這個永恒的目標，但是企業絕不能隻強調利潤而忽視其他。在日常工作中，管理者一定要在各種利益和目標之間進行平衡，而利潤隻是其中一個比較重要的目標。企業無論是為了戰略需要還是長遠發展，都不能將利潤作為唯一的追求。

過分注重利潤，隻能讓管理者陷入短期利益困局無法自拔，很有可能因為謀求當下利潤而毀掉了企業的未來。一個企業為了利潤不擇手段，那麼它便很難擁有信譽與長遠規劃。管理者隻注重眼前利益，就很難提升專業能力，引領企業走向偉大。

不把物質利益作為唯一目標，企業就不會因為一味追求利潤而失去良好的商業機會。不可否認，任何一個偉大的公司都需要賺錢，但要想成為一個偉大的企業，首先要為社會創造真正的財富和價值，才能夠不斷地改變這個社會。

做企業一定要有理想，理想才是企業成功的源泉。愛因斯坦曾經說過：“人類因夢想而偉大。”人們獲得的每一次進步，最初都源於自身的夢想。今天，商業社會缺失的不是錢，缺失的是企業家的精神、夢想和價值觀。經營者一定要在內心深處播種夢想，才能不畏艱難、努力拚搏，並在商業世界有所建樹，保持持續的激情。