每個人都存在各種不同的需求，有物質層麵的，也有精神層麵的。如果管理者想要提高團隊的凝聚力和執行力，推動團隊長期穩定發展，就需要讀懂員工的需求，並滿足這些需求，這也是一個優秀管理者的必備能力。
一些管理者總是抱怨自己在進行物質或非物質激勵時，起不到應有的作用，甚至有時候還會適得其反。其根源在於管理者忽視了員工的真正需求，以主觀意願為他們謀取發展，最終與員工自己的想
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