在工作中，管理者都應該懂得給自己的下屬留有餘地，不讓別人為難，才是不與自己為難。適當地給下屬一個台階，不僅有助於管理者權威的形成，還能夠營造良好的人際工作環境，構建一個雙贏的上下級關係。
傑克·韋爾奇在任職通用電氣總裁期間，接到了一個需要妥善處理的命令：免除查爾斯計算部門主管的職務。在電器領域，查爾斯是一個不可多得的人才，卻不適合做一名計算部門的主管。
為了讓查
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