每個人都是獨立的個體，難免在相處中出現分歧。如果管理者急於將下屬的理念全盤否定，將自己的觀念強行灌輸給對方，就難以達到說服的目的。因為說服從某種意義上來講，就是一種否定，而否定就會引起對方的反感。
心理學家曾表示：“一個人的信念常常在不知不覺中產生，如果有人試圖使我們打消這種信念，我們一定會為了成全自尊心而不願屈服。”這也就意味著管理者在說服的過程中，不能一味講述關於
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