管理者用人，如果一味地揪著員工的缺點不放手，那你永遠沒有合格的員工。
用人所長的同時，必須容忍所短
一個人一定存在不足之處，隻要這種不足不影響優勢發揮，管理者就可以利用團隊進行補位，也可以用一些規範來進行彌補。
德魯克在《有效的管理者》一書中指出：“倘要所用的人沒有短處，其結果至多隻是一個平平凡凡的組織。所謂樣樣都是，必然一無是處，才幹越高的人，其缺點也往往越明顯。有高
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