傑克·韋爾奇是一位強硬的公司願景擁護者。在他的著作《傑克:在領導一個偉大的公司和偉大的民族中我所學到的東西》中,他是這樣說的:“每當我有了一種想運用到這個組織中去的觀點或者信息的時候,我從來都說不夠。我在每次會議和每次考察中都會一次又一次地對它進行重複。我總是覺得我必須說到極致,好讓大量的人們理解並追隨這種觀點。”
韋爾奇說:“領導人,像羅斯福、丘吉爾和裏根等人,他們有辦法激勵一
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