第06章 目標管理：讓員工幹勁衝天

企業的目標管理

當目標被具體化或將理想生動鮮明地體現出來後，員工就會從思想上產生一種共鳴，就會毫不猶豫地追隨管理者。形象地說，就是管理者利用明確而具體的目標激勵員工，充當了一個“建築師”的角色。“建築師”把自己的想法具體地表現在藍圖上，讓“建築”的形象生動鮮明地體現出來，以此激發出員工為之而努力工作的熱情。

杜拉克認為：企業的目的和任務必須轉化為目標，目標的實現