知人善任，用其所長

美國著名管理學家彼特·杜拉克認為，有效的管理者麵對人才從來不會這樣問：“他能跟我合得來嗎？”而會問：“他貢獻了些什麼？”也從來不問：“他不能做些什麼？”而是問：“他能做些什麼？”所以他們在用人時，用的都是在某“一”方麵有所長的人，而不是在“各”方麵都大致不差的人。

管理學有句名言：“放錯了位置的人才等於垃圾。隻有無能的管理者，沒有無用的人才。”但是管理者不能把“人皆有才”理解為