領導班子結構分析

領導班子的結構是指領導班子成員的配置和組合方式，它是一個多序列、多層次、多要素的動態平衡體。從企業產生至今，組織結構大致可分為6種：直線製組織結構、職能製組織結構、直線—職能製組織結構、事業部製組織結構、模擬分權組織結構、矩陣製組織結構。這6種組織結構各有利弊，在不同程度上發揮著各自的作用，不能主觀單純地判斷哪種組織結構合理與不合理。

（ 1 ）直線製組織結構的利弊分析

直線製組