從公司內部培養管理人員,對公司的長遠發展來講是一件非常重要的事情。公司的每位高層經理和中層經理都有培養下屬的職責。但在培養過程中我們會遇到各式各樣的問題,這些問題歸結起來,可以總結成以下四點:
第一,缺乏有潛力的下屬,同時上級沒有明確地判斷下屬能力標準;
第二,公司的管理目標不明確,所以培養下屬的目標也不明確;
第三,公司整體的人力資源規劃和配置失誤,使經過培養的下屬無用
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