設計說服任務

進行領導，就是要設定方向，團結員工，密切合作，鼓舞士氣。這意味著最終在員工的內心建立起對於組織的理想、遠景及由此而來的目標、計劃、規章、製度的內在化服從。領導將由此有一個自組織的工作團隊，領導方式也就將由注重權力幹預轉向注重開放溝通。說服人們建立起奉獻的工作態度，對於下屬員工之間的衝突進行仲裁調解，以及培養人們對其它人的一種平等的合作夥伴的態度，糾正他們在人際交往上的行為技巧，這都意