員工不是用來“豢養”的

不稱職員工在任何時間、任何組織都存在，如果對其放任自流，任其逍遙自在，則會在員工內部形成一種“即使不稱職也能獨善其身”的觀念，這種豢養行為最終導致組織的士氣低彌、團隊動力消散，動搖根本。對這些員工所能采取的措施有：（1）實施心理輔導；（2）調遣；（3）降職；（4）升職；（5）要求提前退休；（6）示意自動辭職；（7）解雇。

員工長期不稱職的原因是多方麵的，有些因素是來自員工個人（諸如疏懶成性、智力欠佳、性向不合、受私人問題困擾等），有些則來自組織本身（諸如未提供適切之訓練、督導不善、工作環境欠佳、激勵不足等）。為長期不稱職的員工實施心理輔導，可能是探索員工不稱職的原因及謀求對策的最根本辦法。

調遣是一般管理者較常采用的方法。它具有兩種好處：（1）長期不稱職的員工，可能因工作環境之改變而改變工作態度，並提高工作效率；（2）出缺的職位可以聘請稱職的員工遞補。但若調遣之後，受調遣的員工之工作表現依然如故，則組織本身將繼續蒙受其害。

降職可能招致三種後果：（1）降職後，長期不稱職的員工會安於現狀，並改善其工作表現；（2）降職足以迫使員工辭職；（3）遭受降職的員工可能對組織采取破壞性的報複行動。

有些主管反其道而行，可能會以升職作為激勵或排除長期不稱職員工之手段。這種做法風險性較大可能收效很大，但也可能導致員工逆淘汰的不良後果。

要求長期不稱職的員工提前退休，固然有助於問題之解決，但事實上並不一定行得通，因為除非該員工能找到更好的出路，否則會抗拒這種要求。

向長期不稱職的員工示意自動辭職，這種舉措如能發揮作用，將可獲得如下的好處：（1）避免解雇員工時可能產生的尷尬場麵；（2）令該員工的直接領導免於受窘；（3）避免組織在社會上之形象受損；（4）為長期不稱職的員工保留顏麵。倘若長期不稱職的員工屢經示意仍不自動辭職，則組織將予解雇。不過，在任何組織中像這樣“不識時務”的員工畢竟少見。

如上述對策皆不適用，長期不稱職的員工須被解雇，主管者應當機立斷，及早麵談並傳達解雇命令。