如何排除“壞孩子”

人的差異性決定了我們會遇到各色的人。有一種人被稱之為“壞孩子”那麼，什麼是壞孩子呢?廣義上講，是嚴重偏離大眾行為標準的人；狹義上講，是與自己行為標準偏差較大的人。人們對壞孩子的態度通常表現為心理上的抵觸和行為上的排斥，這種抵觸往往會降低工作效率，特別有幾個“壞孩子”的話，對企業工作質量的影響往往是破壞性的。

人們之所以各有差異，除了先天因素，也與各自的價值觀有關。而正是由於這些隱藏在人們思想深處的差異，決定了人們對同一事物的不同態度、判別標準和行為標準，進而導致矛盾。這些差異比較大時，矛盾演化就會激烈。

有四種壞孩子是尤其值得注意的，即：小人、壞人、瘋子、騙子。對這四種人要堅決清除，小人就是損人利己的人；壞人就是損人不利己的人；瘋子就是說話不著邊際，而且前後矛盾，神經兮兮，甚至見誰咬誰的人；騙子就是專門挖空心思騙取上司老板的信任，然後謀取到一定的利益後剩下爛攤子讓老板自己收拾的人。

在企業的成長過程中，尤其在企業發展到一定規模後，小人、壞人、騙子、瘋子隨時有可能“光臨”企業，因此相當重要的是：把好人員進口的同時，及時發現組織中蛟變成的四種“壞孩子”，發現後立即開人，防患於未然。不然，等到這些人熟悉企業情況後，要遠比一般員工難開，而且成本很高，往往會在開除時製造事端，甚至開除後還會惹事不斷。怎麼辦?機製化、規範化是防止這些亂七八糟的人得勢最有效的方法。管理不規範的企業的老板常常喜歡打破常規的用人機製，隨意安插和提升，這樣很容易使那些小人、壞人、騙子、瘋子趁機混進來，問題是難道老板不明黑白嗎?回答是老板不可能是全能冠軍，特別是專業的人力資源管理。但老板自己往往感覺不到，周圍的吹噓之聲，導致自己過高地評價自己，認為人力資源管理不在話下，結果誤把李鬼當李逵。

所以企業必須有規範的用人機製。第一，規定嚴格的人員進入機製，不能家長作風橫行，打破規範化的機製。無論是通過什麼渠道引進，都不要輕易繞過人力資源崗位進人；第二，進入的任何員工在試用期內，人力資源崗位人員都要跟蹤調查，發現問題，及時處理，免得轉正後有更大的麻煩；第三，人力資源崗位的工作人員平時要測評新進人員和重點提拔人員，並建立公開、暢通的民主通道，

切記不要安插“克格勃”；第四，建立四種“壞孩子”的淘汰機製，員工辭退和開除條款中不應是人人都有可能犯的，諸如：遲到早退或病事假，而應重點是針對種種不道德的行為來製訂相應的淘汰措施。這種淘汰機製重點不是教育，而是淘汰作為汙水的“壞孩子”，保持團隊或企業的純潔化。