“嚴厲”的老師

這是可以將別人的神經衝得四分五裂的汙水，他們的目光像刀子一樣逼視著每個人，稍有不慎他就會馬上跑過來指責你的錯誤，對你進行一番嚴厲的教訓。可憐的受訓者往往處於尷尬的窘境。

這種汙水的源頭往往是資曆較老的同事，他們憑借著多年來積累的工作經驗，以技術權威自居，大多是選擇剛參加工作不久的人當犧牲品，把他們作為肆意蹂躪的對象。在同齡人中相對精明、優秀的年輕同事也會充當這種嚴師的角色。他們雖然剛畢業，卻利用自身較高的學曆和知識壓人。

這些所謂的“嚴師”會站在管理人的立場上義正詞嚴地對你說：“你應該慶幸碰到了這麼好的嚴師，這是在幫助你，是一番好意啊!”而那些早已經嘗過“嚴師”苦頭的人，看到別人替代了自己的位置，自然樂得自在，導致這類汙水的蔓延橫流，更可怕的是，如果這種作風一代一代傳到新晉者那裏，則對組織團隊的破壞力是持續性的。

嚴師型的人在表麵上看起來並非無事生非者，他們本身的行為既不是無端地要同你吵架，也不是蓄意欺侮你；他們隻是持續地、大量地指出你的錯誤，揭示你的種種弱點，折磨你的神經，把你和幾乎所有的缺陷聯係在一起。即便是那些最有涵養的人，時間久了，也會無法忍受，從而影響整個團隊的效率。

如何才能同這樣的“嚴師”和平共處、減少衝突呢?關鍵是不要給他第一次發威的機會，因為這樣隻會讓他變本加厲，總有一天會讓你無所適從，成為團隊中可有可無，甚至拖後腿的破壞分子。如果你心態極好，對他的所作所為無動於衷，泰然處之，就像牛對蚊蠅的嗡嗡之聲一樣不屑一顧，是對付這種人的上策。而忍耐力比較差一些的人，就應該躲開“嚴師”的監督範圍，或者更換一下工作位置，或者去從事一種“嚴師”不擅長的業務，不給他吹毛求疵的機會。

也有人以強有力的反擊把這種嚴師型的汙水遠遠地趕出自己的活動範圍，但要想做到這一點，隻好同他撕破臉皮，直截了當地挑明：“這裏是我的工作領域，你不能隨便幹涉。”你甚至可以嚴肅地警告他：“如果你再要幹涉我的工作，可不要怪我不客氣了!”當然你不要在自己神經已經紊亂的情況下對他發出警告，那時候你會沉不住氣，不經意間成為無事生非者，變成和那些所謂“嚴師”一樣

的“汙水”。

當你到一個新的團隊或單位時，一定要注意身邊是否有嚴師型的人，對這種人千萬別去向他請教任何問題，不要采納他的任何建議，當看到他正虎視眈眈地注視你的工作細節時，那你就應該處於隨時自衛的狀態。

想采取妥協退讓的態度，誠圖避免爭執，和平共處是沒有任何用處的。這種人不賣弄、不宣講、不教訓別人似乎是活不下去的。你對他平心靜氣、謙虛謹慎的態度，在他看來隻能是又一個表現自己權威的機會。如果你隻是婉轉地表示不滿，那麼他就會認為你對自己的狀況十分不滿，希望他來幫助你戰勝麵臨的困難。為此，他馬上會對你提出一係列的建議，甚至分析你的心理問題。嚴師型的人在方方麵麵都認為自己是顧問，是救世主，是心理醫生。

“去管好你自己的事吧……”這樣的話語加上不可置疑的口氣，才是堵住這類汙水汙染你的最好的閘門。