我隻想做一件事，格力也是

在記者問及“不少家電廠商選擇了多元化投資，格力為何能堅持做專業化中的多元化”時，董明珠給出這樣的答複：“很多企業多元化的目的，是另一個行業賺錢更多。我覺得這樣太急功近利。如果企業的發展、技術領域的突破需要多元化，那它肯定是有價值的。我覺得一個優秀的企業不是依附別人去賺取利潤，它更多的是創造，在行業裏引領別人。它的目的並不是要做一個強者，而是以‘為社會能做更多貢獻’的思維去做一個企業。所以從這個角度，我覺得格力電器已經實現了一個產業鏈的多元化。格力電器走一個方向就一定要走到高端，往能夠改變別人生活的方向去做。而在職能領域裏麵，格力隻做空調，絕對不會做地產或者其他項目。”

董明珠是這樣說的，也是這樣做的。在她的帶領下，格力電器在十幾年的時間裏隻專注於空調製造，“傾心傾力做精致空調”。“每個人、每個企業都有不同的位置，。”這句話一直是董明珠的座右銘。每個人心中都有理想。有理想就必須要執著。執著是鍥而不舍地追求，是百折不撓地探索；執著是熱情的投入，是無私地付出。理想因執著才能成為現實。董明珠和格力電器正是意識到了這一點，才在漫長的二十多年時間裏，在種種的誘惑下，在眾人的不理解和惡意中傷中，執著於空調製造事業。

正是這份執著讓格力能夠抵擋住“多元化”的誘惑，將全部精力投放在空調製造上，才能製造出優質、精致又掌握核心科技的空調；正是這份執著讓格力把眾人的不理解或者惡意中傷轉化成動力，不斷地從核心科技掌握程度、市場占有率、消費者滿意程度上去證明格力走“專業化”道路的正確性；正是這份執著讓格力一步步走向強大，走向高端。

對於“隻做空調”的承諾，格力電器從沒有失信過。頂著來自兄弟公司和母公司的巨大壓力，格力電器還是依然堅持“隻做空調”。

不管做什麼事情，哪怕再小、再不起眼、再不需要什麼技巧與能力，也要恒久地做到位、做紮實。做好一件事、一項工作很容易，難的是每天、每月都把要做的事情做好，而且在巨大的壓力下還能把事情做好。一個人就是在追求日常工作的完美中成熟和進步的。簡單的事情重複做，一個人就成為專家，一個企業就成為專業企業。這種日複一日地把事情做好的品質就是專注。

專注是一種可貴的品質。一個專注的人，往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要幹的事情上來，最大限度地發揮積極性、主動性、創造性，努力實現目標。因為專注，我們增長才幹，完善自我；因為專注，我們激發潛能，開拓創新；因為專注，我們獲得成功，贏得光榮。專注成就了格力電器在空調行業的巨大成就，正是這份專注、這份執著，格力電器才能夠最大限度發揮自身的創造力、爆發力，才能夠成為空調行業的領軍企業。試想，倘若格力空調采取多元化發展戰略，進軍各個家電領域，那麼，它將不會有足夠的精力去在質量和核心科技上深挖，今天的格力電器也不會驕傲地說：“格力，掌握核心科技。”