目光放長遠，才能越走越遠

中國經濟迅猛發展，有些企業走到了現在，有些企業卻在曆史的長河中消失殆盡，那很多人就會產生困惑，究竟什麼樣的企業領頭人才能將企業長遠地發展下來呢？

曹德旺在《首善佛心》的自傳中講過這樣一段經曆：1971年，第一次創業失敗負債累累的曹德旺來到工地上當民工修水庫，結果剛在工地上幹了三天活，營房就失火了。雖然沒造成更大的損失，但這場火災使得工地上的板車全都壞了，沒辦法開工。但曹德旺沒有找營指導員要賠償，而是自己主動請纓申請修車，解決生產問題。結果，這一修就是一個月。之後，工地上因為火災拿到了救濟物資和賠償金，其他人都領過了，唯獨少了曹德旺。領導這時候才想起來，曹德旺還在那個小篷房裏修車呢，於是趕緊把他喊過來。當時的連長、教導員非常感動於曹德旺的人品，當即給了他很多賠償款，一次性幫助他解決了鄉親們的賠償問題。後來，在得知曹德旺貨款被車站強扣的事情，還替他出麵從公社開了證明，找回了被民兵扣押的貨。他好不容易賺來的第一桶金就這樣失而複得了。

不吵不鬧，拿回了一大筆賠償。不計較一時得失，卻得貴人相助索回貨。很多人喜歡追求當下自身利益的最大化，但曹德旺卻恰恰相反。他是一個長期主義者，注重長遠價值高於眼前得失。而在他的企業運營曆程中，正是因為注重長期發展目標，不計較一時的得失，才得以避免被當下困局所束縛，成長為備受業內推崇的“玻璃大王”。

注重長遠價值的人，不計較一時得失，反而會讓自己獲得更大的利益。1971年還完債務再次返回06工地的曹德旺成了一名炊事員，工地上的活又苦又累，食堂的炊事員可以算得上是難得的肥差，但他並沒有屍位素餐，消耗之前與連長、教導員交往下來的情誼，而是更加主動多幹活，想辦法讓民工可以洗上熱水澡；主動修改製度，防止工地上工人惡作劇讓別人吃不上飯。

工地的工程結束了，曹德旺又被介紹到農場做果苗技術員。運送果苗的路上，聽到當地的村民謠傳說要地震，同行的人都跑了，隻曹德旺自己信守崗位職責，堅持留守，結果不僅把果苗順利賣掉，避免了農場損失，還意外結識了對玻璃市場和玻璃技術頗有見地的兩位朋友，也就是這次意外“成功”地把曹德旺帶進了玻璃行業的大門。雖說有了市場和技術，但想要辦一個玻璃廠，還需要過很多關卡：資金、土地以及兩位合夥人的戶口問題。在當時，想要解決這三個問題，簡直比登天還要難。但曹德旺的字典裏就沒有“難”這個字，憑借著排除萬難也要創業的決心，他一步步地把這三大問題從創辦玻璃廠的路上挪開。1976年10月，高山異形玻璃廠的籌建工作正式展開，曹德旺也滿懷熱情地參與到籌建工作中，從此徹底與農業揮手告別，走上了工業之路。想要經營好一家企業，經驗積累是一個必需的過程。就這樣，曹德旺成了玻璃廠的一名采購員。

從1976年到1979年，經過3年的籌備工作，高山異形玻璃廠終於開始了試生產。然而，開工之後，工廠的成品率卻一直很低，生產不出合格的玻璃。近一年的時間裏，廠長就跟流水一樣換個不停，但工廠始終沒能解決生產的關鍵問題。越來越多的人甚至開始懷疑：建玻璃廠是不是一個正確的決定。

曹德旺雖然隻是一個采購員，但因為建玻璃廠的建議是他本人提出的，兩個重要的人才也是他引進的，他從未對玻璃廠的事情置身事外，一直積極地幫助工廠解決玻璃生產問題。經過初步的判斷和分析，他認為建廠的方向是沒錯的，問題出在用人，於是他主動到上海請教同行，自掏腰包請工程師來廠察看玻璃問題。隨著玻璃廠的生產走上正軌，曹德旺的重心又回到了采購本行上。當時的各種指標都是規劃的，效率很低，消息互通很大程度上都依靠各地的采購員，曹德旺從聚集了采購員的澡堂子打開突破口，慢慢打造了一個強大的全國性的采購網絡，不僅輕鬆地解決了自己廠需要的玻璃指標，還能為當地政府解決許多其他指標。在當時，隻要曹德旺願意，單單靠手裏的串聯指標就能賺得盆滿缽滿。但在看到玻璃行業巨大的前景下，他還是決定舍棄這些眼下的利益，留下更多的利潤空間給別人，曹德旺的銷售網就是在這時候搭建起來的，而他也借此成功地在改革開放後拿下了高山異形玻璃廠的經營權。

20世紀80年代初，國內的玻璃尚沒有統一的標準，市場化的銷售成為製約發展的瓶頸。在經過一番考量之後，他主動去聯係相關領導，推動改革。甚至意外讓自己的產品成為免檢產品，水表玻璃市場占有率超過90%。當時汽車玻璃大部分依賴進口，於是讓曹德旺發現了機會，進入到汽車玻璃行業，玻璃廠開始了擴張之路。

後來，由於當時政策，非國有企業不能接收大學畢業生的檔案，這樣自己就吸引不到優質的人才。於是曹德旺開始不斷地跑福建人事局，最終成功推動了福建省成立全國第一個人才交流市場，解決了玻璃廠員工檔案落戶問題。

玻璃廠的發展，經曆了從多元化轉向汽車玻璃的專一化，內部的重組改革，完善治理機製，收購破產的國企公司等，這裏的每一個過程都麵臨艱難的抉擇，但身為領導人的曹德旺從未被任何眼前的問題所打倒，而是將眼光放長遠，最終得以實現價值空間的最大化。

聰明的人總喜歡追求當下利益的最大化，拚命地壓榨現有價值空間，但是他們往往忽視了，隻有能夠承擔當下的風險，才會擁有未來無限的可能性。

舉個例子，福耀當時準備上市，1990年的淨資產是6127.5萬元，然後發行了4085萬股，一股1.5元，一點溢價都沒有。本著對曹德旺本人和玻璃行業的看好，當時很多機構和個人都買了。但在當時，這是屬於原始股，還沒公開上市發行。結果沒過幾個月，就開始謠傳福耀股票上不了市，曹德旺要跑。然後，這些機構和個人紛紛打電話，要求曹德旺把股票再幫忙賣出去。隻是雖然沒有公開交易，但是私下的交易價實際上已經漲到2.5元/股。曹德旺沒辦法，隻能去借錢，把那些人想出手的股票都收了回來，一共收了400多萬股。

曹德旺回憶，當時為此欠了一屁股債，心裏很難受。跟別人喝酒，甚至難過到哭。要知道當年自己全部身家的白木耳被扣押時，都沒流過淚。

一直到1993年才拿到了上市的批文，上市首日，股價收盤40.05元，股票漲了26倍。曹德旺除了作為公司獎勵的85萬股，再加上被迫收購的400多萬股，一舉變成了億萬富翁。

不同的選擇，決定了不同的歸宿。注重眼前利益的人，可能會在短時間內賺得盆滿缽滿，未來的路卻越走越窄。像曹德旺這樣擁有長遠眼光的人，可能一時利益不盡如人意，但未來的路卻會越走越寬。