真誠的原則

年輕的員工由於剛剛涉足社會，因此很想在身邊營造一種善意和諧的氣氛，很想獲得別人真誠的讚美。管理者在讚美年輕員工的時候一定要明確這一點，要做到讚美員工是發自肺腑的情真意切。一些類似於捧場的誇誇其談的讚美，並不會引起員工多大的好感。

要做到真誠地讚美他人首先要在情感上推己及人，自己主動與員工打成一片，把員工的成功當成是自己的成功，隻有這樣，才能對員工的成就產生由衷的高興，也才會有真誠的讚美