
【巴菲特語錄】
糖果店是個非常有趣的地方,但對大部分糖果店老板來說現在並沒有那麼有趣了。據我們了解,這幾年似乎隻有喜斯糖果店在賺大錢,而其他糖果店都是慘淡經營。所以我們敢肯定的是,喜斯糖果店並不是搭著行業的順風車,它的表現是非常穩定的。
【活學活用】
巴菲特認為,企業的經營業績通常是衡量企業是否優秀的重要指標。但如果一家企業今年的業績比去年高50%,這並不代表著這家企業就是個優秀的企業。從長期發展來看,企業的業績最好穩穩當當增加,哪怕增長得慢些也要增長得穩些。
巴菲特曾經在1987年的致股東函裏說道,喜斯糖果公司就是這樣的公司。自從伯克希爾公司收購喜斯糖果公司以來,該公司的業績增長一直非常穩定,1987年就創下了2500萬英鎊的糖果銷售量,而這已經是連續第二年單店平均營業額維持不變了。一般人如果看到這樣的公司業績,就會覺得這家公司也沒什麼優秀的地方,營業額並沒有提高,隻是維持在過去的水平而已。但是,喜斯糖果公司得到這樣的業績是非常不容易的。要知道,在喜斯糖果公司維持去年的經營業績的同時,其他糖果公司的經營業績都在連續下跌,而且下跌幅度都很大。
那麼喜斯糖果店是如何突破行業蕭條保持如此良好勢頭的呢?一般來說,糖果店的經營利潤中有85%的都是12月份創造的。所以,糖果店的經營重點就是在聖誕節前後搶占市場,贏得顧客的青睞,喜斯糖果公司在這方麵做的非常優秀。它每年的花色品種大約保持在100種左右。為了更好地適合市場需求,它們通常會定期增添新的口味、淘汰過時的口味,例如1987年就淘汰了14種口味。但是,喜斯糖果公司也非常在乎顧客的感受。
1987年淘汰的14種口味中有兩種被顧客念念不忘。顧客甚至寫信抱怨。麵對顧客抱怨,喜斯糖果店認真對待,不但對所有顧客來信一一答複,而且還附贈一個特別的小禮物,然後重新恢複生產那兩種口味,最終皆大歡喜。由於行業低迷,原材料增加,喜斯糖果公司為了保持良好的質量又不願意使用較次的原材料,於是將喜斯糖果公司的產品價格稍作上漲,結果依然很受顧客歡迎。
除了糖果店經營外,喜斯糖果公司和內布拉斯加家具店合作,在內布拉斯加家具店進行喜斯糖果的銷售,沒想到在內布拉斯加家具店的銷量非常喜人。這種創新的經營模式,進一步擴大了喜斯糖果的市場。價格的上漲抵消了銷量的下滑,所以喜斯糖果公司的經營業績依然維持原有的水平。
投資者一定要重視企業的經營業績,但是在觀察企業的經營業績時,一定要把企業的經營業績和同行的經營業績進行對比,這樣才能夠真正了解企業的經營業績到底好不好。