解決問題的能力，決定了個人的價值

趣味思考毒品究竟藏在哪兒？

在打擊毒販的活動中，警方一舉殲滅了一個犯罪團夥。在犯罪嫌疑人的口袋裏，警方搜到了一張紙條：“26日下午3點，貨在××區雲杉樹頂。”警方迅速趕到現場察看，結果發現，紙條上說的那棵雲杉樹並不高，貨物明顯不在樹頂上。這時，一位有“神探”之稱的高級督察，重新推敲了紙條上的那句話，且最終在正確的位置將貨物取出。

你猜猜，這位“神探”是怎麼推出毒品藏匿地的？

現在，揭曉一下問題的答案：貨物藏在下午3點時雲杉樹頂在地麵的投影處！

生活是一個不斷解決問題的過程，而我們所麵對的問題並不比懸案簡單，很多時候也是錯綜複雜的。那麼，會解決問題的人與不會解決問題的人，最根本的區別是什麼呢？

假設此時正下著暴雨，你開著車，看到路邊站著三個人：一個是救過你命的醫生，一個是生命垂危的老人，還有一個是你心儀的女神。你的車是兩座的，你隻能帶上三人中的一個離開，你會怎麼選呢？

看起來，這似乎是一道關乎恩情、道義與愛情的抉擇，實在令人為難。

也許，會有人選擇恩情，理由是“你給了我第二次生命”；也許，會有人選擇道義，理由是“救人一命勝造七級浮屠”；也許，會有人選擇愛情，理由是“生命誠可貴，愛情價更高”。無論哪一種選擇，都牽涉著取舍，最後也隻能安慰自己說——沒有兩全其美的選擇。

你傾向於哪一種選擇？或者，你認為還有沒有更優的解決方案？

事實上，作出上述三種選擇的人，在思考這一問題時都被一個“圈套”迷惑了——“我是司機，我隻能帶走一個人”。現在，你可以重新審視一下：這是要解決的根本問題嗎？

不！真正的問題是——四個人，兩個座，怎麼安排？

這也提醒了我們：缺少邏輯思考力，很容易被既有選項迷惑，掉進慣性思維、思維定式的陷阱；而擅長邏輯思考的人，則會挖掘問題的根源，從而找到不同的解決方案——讓醫生開車送老人去醫院，自己留下來陪女神。在相似的處境之下，解決問題的思維決定了解決問題的能力，而解決問題的能力也決定了個人的價值。

就職於某互聯網公司的凱文，最近一直處在焦慮中。他入職這家公司已有8年，前三年憑借自己的努力和才能，工資從月薪6000元逐漸升到了14000元；後麵的幾年裏，他的工資漲得越來越慢，到現在也隻有16000元，上次漲工資已是前年的事了。

麵對幾乎停滯的收入增長，房貸、車貸、教育等支出不斷增加的現實，凱文的壓力越來越大，可他始終想不明白：每天加班加點地工作，頭發掉得肉眼可見，愛人孩子總是埋怨自己陪伴得少，可所有的努力似乎都沒有意義，而不努力又連現狀都難以維係。

其實，凱文遇到的問題並不是特例，而是一個在職場中很普遍的現象。

彼得定律

勞倫斯·彼得認為，在層級組織中，每個員工都有可能晉升到不能勝任的階層。

在一個層級組織中，如果你在一個位置上勝任，就可能被提拔到一個可能勝任也可能不勝任的更高位置。如果你不勝任的話，你就留在了這個位置上，再也得不到晉升；如果你還勝任的話，你就會得到再次提拔，最終被提拔到一個你不勝任的位置上。

既然彼得定律不可避免，而我們又不想上升到不能勝任的級別，那就要持續地自我精進，不斷鍛造和提升解決問題的能力！因為工作的本質就是解決問題，你能夠解決多大的問題，決定了你的職位與待遇；你能夠解決別人都解決不了的問題，你的價值自然就比別人高。

想要從容地處理別人解決不了的問題，是不是得智商極高或擁有特別的天賦呢？

其實不然。解決問題的能力不是與生俱來的，而是可以通過後天的刻意練習來獲得並得以精進的。否則的話，我們也沒有必要講邏輯思考力了。我們學習邏輯思考的終極目的，就是為了脫離日常思維的淺薄和粗糙，不斷地洞穿到思維對象的深層和本質所在，讓我們培養自己的可遷移技能，學會解決錯綜複雜的問題。

解決問題的根本是邏輯思考力，麵對問題表現得不知所措，缺少能夠解決問題的思路，是因為沒有養成邏輯思考的習慣，不具備找出真正解決之策的思考路徑。

——大前研一（日本著名管理學家）