被KPI量化的七年

結婚三年，我習慣了顧淮之的KPI考核製度。 家裏的開銷要記賬，精確到每一筆買菜錢，月底複盤超支原因。 我生病請假，他會按照公司規定，扣除我當天的工資和全勤獎。 他說：“婚姻和公司一樣，需要絕對的理智和效率，不能摻雜感性。” 我理解他創業的艱辛，默默做他背後的齒輪，忍受他所有的苛刻。 直到我無意間看到他助理的電腦屏幕。 顧淮之為他那個沒有血緣關係的妹妹林晚晚，全款買下了一套兩千萬的大平層。 助理問他：“顧總，這筆錢走哪個賬目？” 顧淮之頭也沒抬：“走我的私人賬戶，晚晚睡眠淺，那套房子隔音好。” 兩千萬，他不問ROI，不看KPI，連眼睛都不眨一下。 而昨天，我因為急性腸胃炎去醫院打點滴。 他發微信提醒我：“今天的醫藥費記得用你的醫保，另外，你曠工半天，這個月的績效評級降為C。” 我看著針管裏滴落的藥水，沒有回複。 隻是平靜地聯係了律師，擬好了一份離婚協議書。