我治好公司瀕死的項目後，獎金發給了別人

驗收通過當晚，副總王建設舉杯：“多虧決策層最後兩周的戰略把控。”我四個月敲了一千次代碼，他發了四條釘釘消息。獎金公示下來：他18萬，我9萬，五個技術3萬。客戶張總看向我，欲言又止。王建設補了一句：“小林拿這個數已經很不錯了，畢竟執行層嘛。”我去洗手間把所有證據打包備份，回來時他正在給集團領導視頻彙報：“這次項目的核心突破，是我們創新性地采用了分層解耦架構......”那是我在方案評審會上提的技術路線，連術語都一字不差。