兩千四百萬的項目啟動後,我忙了整整三個月。
新公司的倉庫、財務和銷售各自有人負責。
沒人把所有爛攤子都往我桌上一扔。
我提出流程問題,顧經理會叫相關部門一起解決。
項目完成那天,甲方提前支付了第二期貨款。
慶功會上,顧經理把一座獎杯交到我手裏。
“項目按期交付,零重大差錯。”
“蘇禾,這次辛苦了。”
台下坐著幾十個人。
屏幕上寫著我的名字。
大,亮,清清楚楚。
行政抱著抽獎箱走過來,笑著讓我
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