第3章：

第四十六天，周銘辦了第一場行業分享會。

主題隻有六個字。

【舊模式沒有死。】

會場坐滿了同行。

我沒去。

可直播鏈接還是有人發給了我。

周銘站在台上展示季度數據。

營收同比增長百分之四十三。

新增訂單超過兩億元。

他甚至提前給股東發了分紅。

沈瑤負責運營複盤。

她講得很專業。

客戶分層、報價模型和渠道效率都做得漂亮。

我承認，她一直有能力。

她隻是選擇了另一套答案。

直播快結束時，有人問周銘。

“如果監管真的收緊怎麼辦？”

周銘回答得很穩。

“政策一定會給行業過渡期。”

“真正做企業的人不能見風就是雨。”

“我們會根據正式規則調整。”

評論區一片叫好。

我關掉直播。

其實這句話並沒有錯。

真正讓我不安的不是他的判斷。

而是他已經把訂單簽到了明年。

固定價格，固定交付時間。

一旦成本變化，合同不會替他讓路。

我們這邊卻更加難看。

第一家試用客戶測試三天後退出。

理由隻有四個字。

“成本太高。”

第二家留下了。

但隻願意給我們百分之一的試單。

一個月收入還不夠付係統服務器的錢。

財務把現金天數改成五十二。

我盯著那個數字很久。

晚上，沈瑤忽然給我打電話。

這是她離開後第一次主動聯係。

“堂姐，你那套係統真要繼續燒錢？”

“嗯。”

“周總準備給技術團隊雙倍工資。”

“你想說什麼？”

她停了幾秒。

“回來吧。”

“你做合規部門負責人。”

“至少不會輸得一無所有。”

我問她。

“這是你的意思，還是周銘的？”

“我的。”

“為什麼？”

她歎了一口氣。

“我隻是覺得你沒必要拿五年心血賭。”

這句話讓我沉默。

因為她說中了我最不願承認的地方。

我一直舍不得舊公司。

哪怕離開以後，我每天還看它的行業數據。

不是因為想搶回來。

是因為那裏有我五年的客戶和員工。

我曾經以為能同時保住舊公司和新方向。

後來才發現，轉型最難的從來不是做新東西。

是承認舊成功可能已經到頭。

我對沈瑤說。

“謝謝。”

“但我不回去。”

她輕聲問。

“你就這麼確定自己對？”

“不確定。”

“那你還賭？”

我看著窗外還亮著燈的倉庫。

“因為我至少知道自己為什麼賭。”

掛斷電話後，我收到一封監管公開征求意見稿。

正式規則將在一個月後發布。

這不是勝利。

因為沒人知道最後版本會改成什麼樣。

我把文件打印出來。

第一頁貼到白板旁邊。

現金還能撐四十九天。

第二天，投資人也轉發了周銘的采訪。

他問我是否願意縮小雲倉項目。

隻保留一套軟件團隊。

這樣現金可以多撐四個月。

這個建議很理性。

我差一點就答應。

我們永遠證明不了它能不能真的運行。