
5.
輿論發酵的速度,比我預想的快得多。
周二早上七點帖子發出,到周四早上我醒來的時候,已經發酵了整整四十五個小時。
公司的官方微博被@了至少三萬次,評論區充斥著“開除蘇晚”“這種公司不去也罷”之類的留言。
幾個大客戶收到了匿名郵件,標題是“貴司合作廣告公司高管霸淩實習生”,郵件裏附上了那段錄音和帖子的鏈接。
其中一個客戶的市場總監跟我私交不錯,給我發了一條微信:“蘇姐,這是什麼情況?我們法務部收到郵件了。”
公司的大群裏,幾個年輕員工建了一個沒有我的小群,在裏麵討論這件事。
截圖後來流了出來——
“蘇姐真的說過那種話嗎?”
“悠悠平時挺乖的啊,不像是會撒謊的人。”
“其實蘇姐一直很凶的,上次我的方案也被她罵了,隻不過我沒有錄音而已。”
這些截圖隨後被人發到了網上,加上了一句“內部員工也在質疑蘇晚”,輿論又大了一輪。
周四早上八點,公司HR總監給我打了電話。
“蘇晚,你今天先別來公司。門口有人拉橫幅。”
我沉默了三秒。
“什麼橫幅?”
“上麵寫著‘蘇晚滾出廣告圈’。”
她的聲音很疲憊,“還有幾個自媒體的人蹲在大堂,說要采訪你。老板在開會討論。你知道的,這種事情......輿論壓力很大。公司要權衡。”
“權衡什麼?”
她沒有直接回答:“你先在家等消息。”
我掛了電話。
我知道“權衡”是什麼意思。
公司在權衡要不要把我推出去當棄子。
一個創意總監,換一個輿論危機的平息,在資本的賬本上,這是一筆劃算的買賣。
我沒有慌張。
我在這個行業十二年,見過太多人被浪潮卷走。
我隻需要證明一件事——我不是他們可以隨便扔掉的那種人。
我拿起手機,給助理發了一條消息:“幫我確認一件事,我辦公室的監控,錄音功能是開著的嗎?”
十分鐘後她回複:“我問過IT了,錄音功能是默認開啟的,但有權限的人才能調。HR總監有權限。”
我又問:“她今天在嗎?”
“在。她在跟老板開會。”
“等她開完會,告訴她,我需要調取我和陳悠悠談話那天的辦公室監控錄音。完整的,未經剪輯的。”
二十分鐘後,HR總監給我打了電話。
“蘇晚,監控錄音我可以調,但你確定要這麼做?”
“確定。”
“如果你把完整錄音放出去,那就是把公司內部的矛盾徹底公開化。老板不希望這樣。”
“有人在大堂拉橫幅讓我滾出廣告圈,”
我說,“你覺得這件事還有‘內部解決’的可能嗎?”
她沉默了一會兒。
“而且,那段錄音是陳悠悠在我的辦公室未經我同意錄的。”
“根據法律規定,未經對方同意的錄音,如果是在涉及隱私的場所錄製,本身就有合法性問題。她把這個發到網上,配合虛假的文字描述,已經構成了名譽侵權。公司如果要‘權衡’,至少應該先搞清楚誰對誰錯。”
她歎了口氣:“你把那段完整錄音發給我,我先聽聽。”
我把備份發給她。
三十分鐘後,她回了一條消息:“我聽完了。我會跟老板說。你等我消息。”
周四下午兩點,她打來電話。
“老板的意思是,公司不介入你和陳悠悠之間的個人糾紛。但如果你有證據證明那段錄音是被惡意剪輯的,你可以自己處理。公司不會阻止你。”
“不會阻止我”這四個字,翻譯過來就是:你自己去撕,公司不替你背鍋,但也不會攔著你自證清白。
足夠了。、
我不需要公司的保護。我隻需要他們不堵我的嘴。